工程变更签证管理办法及流程2018(修试行版)课件.docVIP

工 程变更签证管理办法及流 设计变更签证管理办法及流程 第一章设计变更管理规定 第一条 目的 1.1 为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制 定本流程。 1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除 设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条 设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。特殊情况可以 由发包单位的有关职能部门（设计部或工程部）签字确认。设计变更共分为两类： （一） 一般设计变更： 不改变设计原则， 不影响使用功能， 不影响工程的质量和安全， 不影响美观， 变更发生费用在 5000 元（含）人民币以下的； （二）重大设计变更：变更发生费用在 5000 元以上，对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺 寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在 100000 元以上的。 第三条 设计变更的体现形式分为四类： （一）由设计单位提出的设计变更；设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺 等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等 专业的修改要求； （二）由建设单位提出的设计变更；设计部门为改进设计效果提出的变更；市场营销部提出基于销 售需要提出的变更；成本部开展成本优化工作， 而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 商管 公司根据后期运营以及招商需要提出的变更；公司管理层提出的变更； （三）由施工单位、监理单位提出的设计变更；监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措 施等， 而导致做法变动、 材料代换或其他变更事项； 施工单位为了方便施工， 或施工过程中发现的 地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更； （四）由客户提出的变更申请，商管公司根据运营及招商需求提出的设计变更； 第四条 对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部、设计部、成本部以及相关部 门（前期部、营销策划部、商管公司）应认真审查，确定是否进行变更，如确实需变更，走设计 变更流程后由设计单位出具设计变更联系单。 第五条 设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比 例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。 第六条 设计变更控制相关部门的职责： 1 工程部： 作为现场管理部门负责对设计变更的实施及验收的管理工作，同时做好设计变更工程 量的核实、记录工作，所有设计变更的实施均应有现场记录（附简图、尺寸）或照片（如需要） ， 为设计变更（签证）处理，准备基础性工程资料。 1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续； 1.2 办理正式变更手续并下发成本管理部或营销策划部； 1 工 程变更签证管理办法及流 1.3 对设计变更的施工工艺进行把控； 1.4 负责变更的实施； 1.5 与成本部联合审批一般设计变更。 2 设计部： 应对工程变更的技术性负责，确定是否应变更、是否符合规范要求、是否具备可实施 性，方案是否合理、是否需要优化，变更实施中应作如何的风险防范和调整等。 2.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续（包括协调设计院协助出具变更方案） ； 2.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更； 2.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更； 2.4 受理并落实工程部、成本管理部和营销策划部提出的设计变更申请手续； 3 项目监理部： 实施监理职责，作好现场施工管理和验收、复核等工作。 4 成本部： 跟踪工程实施进度，落实基础资料的吻合度，确定变更结算原则，变更洽商与费用确 定；复核变更实施情况和变更结算（费用）复核。 4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本； 4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内； 4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报； 4.4 与工程部联合审批一般设计变更。 5 营销策划部： 5.1 办理客户提出的设计变更的申请手续； 5.2 跟踪变更的落实情况； 5.3 审核有可能影响销售承诺的设计变更，并与客户沟通。 5.4 与客户签署变更补充协议。 6 前期部：审核有可能影响报批报建的设计变更 。 7 总经理： 7.1 审核变更技术和经济的合理性； 7.2 审批重大设计变更； 第七条 相关流程： 1 工程部、商管公司、设计部、成本部、 前期部、 营销策划部在遇到需要对设计进行调整和补充， 即要发生设计变更时，要求在 0.5 天内填写办理《设计变更审批、通知单》 ，明确该变更费用承担 单位，出具变更初步方案（提出部门出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，营