铁路安全风险2.pptVIP

群策群力 行动研究 风险管理核心理论与关键技术 行动研究活动流程 第一步：明确研究问题 第二步：确定研究目标 第三步：分析直接原因 第四步：分析间接原因 第五步：分析根本原因 第六步：评价风险程度 第七步：制订防控方案 第八步：编制风险控制表 任务 明确风险研究选题 要求 一定是当前关心的问题，而不是主观臆测和推论 要以生产事故资料统计分析为依据 工具 方法 文献资料法 第一步：明确问题 明确风险控制研究的问题 分析工具：文献资料法 一是收集企业和本单位有关安全生产制度、规定、计划等安全生产假设条件和约束因素，为正确辨识风险因素做好基础工作。 二是查阅其它企业和本企业的事故、障碍、异常的记录，将历史和现实资料统计以后进行归类、筛选以便分析比较，发现本单位存在的危险源。采取相应措施。 风险控制研究选题 风险研究选题一般按照分层次、分类别、抓关键三类开展工作。 1.按照部、区域调度、段、车间、工区等分层次风险分析研究； 2.按照车、机、工、电、辆等分类别风险分析研究。 3.从抓关键，保重点做起。将追尾、脱轨、火灾、施工群伤等列为关键风险分析研究。 确定解决问题的具体目标 任务 描述风险问题的具体目标 要求 一定是可以观察到的现象，而不是主观臆测和推论 尽可能准确描述 目标必须具有挑战性 工具 方法 SMART原则 第二步：