左岭四期地块还建房怡翔项目部16年度总结与17年计划.pptxVIP

;左岭四期还建房2#地下室及2-1#～2-4#楼项目年终总结;一、工程管理;（一）工程进度及质量管理;围绕着修订后2016年度的工作计划，项目部将年度计划分解成季度、月度控制计划，在施工过程中，通过跟踪每日工作成果来控制周计划，以控制周计划来实现月度计划，最终达到完成年度计划的目标。在每周组织的工程例会中，项目部对施工班组本周的施工进度情况进行总结，通过周总结来预判月度计划的可操作性，从而分析年度进度计划实现可能存在的偏差。当实际施工进度与年度进度计划产生较大偏差时，立即分析偏差产生的原因，及时制定应对策略并监督实施。施工期间，公司领导及项目部与施工班组负责人进行多次进度预警，引起了施工单位的高度重视。施工单位克服了因天气原因，设计变更等不利因素的影响，采取了增加劳动力，加大作业面积，延长工作时间，缩短工序间隙时间，组织好材料及设备供应等积极的组织措施，使得施工任务得以有序地进行。经过项目部、监理部及施工班组的共同努力， 2016年9月15日完成整个地下室的地库平口，于2016年11月16日完成地下室结构验收、 2017年12月21日完成2-1#、2016年12月23日完成2-2#楼、2017年1月12日完成2-3#楼主体封顶的施工任务，为公司项目提款起到了至关重要的作用。全年累计完成左岭四期地块项目施工面积68692.76m2，其中地库施工面积11581.33 m