医药管理项目计划演示文档.pptVIP

所以EAF=1.15*0.94*1.15*1.0*1.0*1.0*1.19*1.29*1.17*1.14*1.10*0.83*1.0≈2.32 由于第一次做项目，经验、资金、资源等都不足，所以取开发模式为嵌入式：a=2.8、b=1.20、c=2.5、d=0.32，代码估计为：20千行 工作量E=2.8*201.20*2.32≈237人月 时间t=2.5*1030.32≈15个月 三.风险管理战略 3.1风险识别 3.2风险计划 3.1风险识别 1.由于是第一次做项目，所以项目的复杂度还是过于庞大，对于我们这些新手来说很难成功。 2．由于项目中要打印表单，这对于没有过这方面的编程经验的人来说有一定的难度。 3．项目是参考一本以医药管理系统为例，介绍数据库编程的书而制定的，本身就没有市场调研基础。再加上那本书中只是介绍怎样根据已设计好的数据库及已经给出的系统应具备的功能来开发数据库系统。而涉及数据库开发的核心内容：需求分析和数据库的设计方法并没有介绍。所以在开发时很难抓住核心问题。这会使开发周期变得难于控制。 4．由于责任不明确，人员能力都有限，项目有可能延期。 5．由于原来的项目在测试时就会出现不稳定现象，所以新开发的项目能不能避免这种现象，现在还很难确定，这对项目来说也是一种风险。 6．商品入库要支持扫描仪，这在硬件系统没有安装扫描仪的情况下，有可能出现问题。 7．要系统支持模糊查询有一定难度，会有可能出现查询错误的现象。 8．自动计算功能由于涉及的数据段较多，所以有一定难度，易引起差错。 9．由于系统要求“库存商品缺货或过多能进行预警”，小组内没有人编过这方面的代码，而且是第一次接触，所以也是一种风险承担。 10．数据库内表数目达40，这无疑会增加项目难度，甚至有可能造成项目无法完工。 3.2风险计划 1.根据项目的实际情况，我们小组确定了采用以下几种应对策略： ①避免 ②缓解 ③接受 ④研究 ⑤退避 ⑥储备 2.对以上的每条风险我们确定了以下的应对策略： 风险编号 应对策略编号 1 ③ 2 ④ 3 ⑥ 4 ① 5 ⑤ 6 ⑤ 7 ② 8 ④ 9 ① 10 ② 四.进度（日程） 4.1项目工作分解结构 4.2甘特图 4.3资源列表 4.1项目工作分解结构 注：项目开始时间-------9月19日 结束时间：--------12月2日 任务名 描述 持续时间（单位：周） A0 可行性分析与项目开发计划 1周 A1 需求分析 3周 A2 概要设计 1周 A3 详细设计 3周 A4 编码 3周 A5 测试 2周 A6 运行维护 1周 4.2甘特图 4.3资源列表 人员 姓名 责任 王光照 陆沈峰 郭爱峰 姚峻 马立强 计算机 微机-----------4台 工具 VC++6.0、SQL2000、Microsoft viso 2003 客户 暂无 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示结束！ 医药销售管理系统项 目 计 划 书 编 制： 编制日期： 审 核： 批 准： 单位名称： 目录 一. 项目概述 二. 项目估算 三.风险管理战略 四.进度（日程） 一. 项目概述 1.1 目的 1.2 项目背景 1.3 项目的范围和目标 1.1 目的 针对中小医药公司、中大型药店的综合业务开发一套综合医药管理系统。软件应集进、销、存、决策于一体，同时集成财务管理等实用的功能，并且以财务管理为中心，真正实现管理一体化。 1.2 项目背景 手工处理药品管理的业务不仅手续麻烦而且有众多缺陷。比如：存储的旧档案由于采用纸质，要占用较大的空间，而且很容易因为保存不当而发霉或被虫蛀。手工操作浪费时间，会延误病人的最佳治疗时期。手工操作需要较多员工，每一位员工都要发工资，会增加公司负担，而且管理人员远比管理机器困难的多。使用一套专业的药品管理系统软件来代替纯人工操作可使业务人员从繁忙的手工开票，统计报表的工作中解脱出来，提高工作效率，减少人为差错。 1.3项目的范围和目标 1.3.1 范围描述 1.3.2主要功能 1.3.3性能 1.3.4管理和技术约束 1.3.1 范围描述 1.项目目标 2.范围说明 3.交流机制 项目目标 目标在前面的目的中已经说明。衡量的方法是以项目实际的进度与预期要完成的指标进行比较。 范围说明 项目主要涉及三方面人员： ① 开发人员 ② 产品使用者 ③ 产品运营管理者 项目涉及人员及任务 项目涉及人员 任务 项目组长及管