内审员培训1体系基础知识0105.pptVIP

安全生产风险管理体系内审员培训 讲课人：魏 東 课堂规则 逃生通道 坐时5点着地 手机振动/无声 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言 一次一人发言 请勿吸烟 其它的规则？ 安全经验分享 内审员培训概述 内审员培训概述 培训与考核方式: 讲师讲解 课堂分组讨论与练习 考核成绩组成: 课堂分组练习成绩　60% 个人考试　　　　　30% 出勤率　　　　　　10% 迟到、早退、请假、旷课累计达4小时将不能通过考核！ 学员分组 各小组推选一位组长 组长的职责 保证成员按时到场 组织小组讨论 汇总成员意见 组长的权利 指定记录人 指定发言人 内审员培训概述 培训目的: 使学员具备系统的思维能力 了解安全生产风险管理体系的基本原理 掌握内部审核的流程与方法 提升发现体系运行缺陷的能力 备注： 该课程为定制课程,参加培训人员以完整接受过安全生产风险管理体系标准、风险评估、任务观察、事故事件调查等培训为前提。 内审员培训概述 培训教材: 本套教材共分三部分： 《内审员培训-PPT》 《内审员培训-案例分册》 《内审员培训-内审实施与技巧》 目录 体系基础知识 安全生产风险管理体系建设过程： 体系的内容与框架—管什么、做什么 体系基础知识 体系的本质要求: 安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范管理要求，为安全生产管理提供管理平台。 小组讨论 体现PDCA管理模式或案例（5分钟） 小组讨论，每组举1个例子 记分：100分 体系审核指南介绍 体系工作的开展 风险脉络图 第1单元 安全管理 第8单元 能力要求与培训 风险管理模式 风险评估与控制 请根据提供的图片场景，进行一个快速的危害识别 分组讨论，时间：5分钟 反馈陈述，时间：10分钟 风险评估与控制 安全生产风险管理体系运作机制 安全生产风险管理体系运作机制 风险结果的应用 事件报告与分析机制 安全区代表巡查机制 任务观察机制 审核机制 纠正与与预防系统 体系的运转内容 作业风险结果应用 设备风险结果应用 电网风险结果应用 作业环境与职业健康风险结果应用 安全区代表巡查机制 任务观察机制 审核机制 事件/事件报告与分析机制 在划分责任区域和任命安全区代表的基础上，建立起责任区域的自我检查机制。 对安全生产作业活动实施任务观察，收集管理和作业活动中人员行为、作业方法、工作标准存在的问题，跟踪员工接受培训后有效应用所学知识的效果。 寻找体系运行过程中好的做法和需要改进的问题，促进体系持续、有效运行。 按照事故“冰山理论”，对不安全行为和未遂事件进行上报，并统计分析； 体系运作 纠 正 预 防 纠正与预防系统: 通过机制运作将运行过程中存在的问题集中纳入纠正与预防系统中，并进行跟踪改进。 塑造安全文化 创造安全价值 时间：5天 上午09：00-12：00 每50分钟安排一次10min休息 下午14:30-17:30 每50分钟安排一次10min休息 体系基础知识 审核的系统方法与原则 内审策划与准备 内审实施与技巧 现场内审模拟与考试 2003年5月南网公司原安监部，开始现代安全管理体系的研究，以安瑞祺公司国际风险管理公司体系为蓝本，参考NOSA、三标，结合电力生产实际进行研究，编写体系。确定深圳、珠海、遵义供电局作为体系试点单位。 2007年南网公司在总结深圳、遵义、广州蓄能电厂在体系应用经验的基础上，结合电网企业的特点，在公司领导的直接带领下、在各单位、各部门的支持下，组织人员对“PCAP体系”进行了调整、改进和进一步完善，形成了今天推广应用的《安全生产风险管理体系》。 2005年8月南网公司安生部，组织编制了《电力企业安健环综合风险管理体系指南（PCAP体系）》，并经试点单位试用，效果明显。 488条管理子标准 161个管理节点 51个要素 9个单元 各个流程节点的工作要求或方法。 需要具体管理的工作内容 明确管理范围，包括了电网安全生产各个环节及EHS管理 要素的管理关键点/流程节点。 1 实现风险管理 将防范事故的关口前移，由传统的注重事故管理向风险管理转变 2 实现管理要求落地 通过管理的工作向精细化、量化转变，实现管理要求落地。 3 实现安全管理持续改进 体系每个单元、要素都要求PDCA闭环，通过闭环达到安全管理水平持续上升的目的。 * 以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性和有效性。 理念方法 以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性。 以风险控制为导向，强调事前的分析与控制。 以持续改进为目标，不断提高安全生产管理的绩效。 体系基础知识 * 体现了中国南方电网安全生产管理的特色。 实现了与国际管理体系的接轨。 实现了从传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险