财务经理位职责说明书.docxVIP

一、岗位基本信息： 职 位 分 配： 财务经理 汇 报 对 象： 总经理 直 接 下 属： 总账会计、会计、出纳 所 属 部 门： 财务部 姓 名： 整体工作目标：建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平；根据财务各报表做好分析工作，为公司经营决策提供参考；负责公司财务团队的建设与日常管理。 岗位任职人签署： 直属主管签署： 签 署 日 期： 签 署 日 期： 二、岗位职责描述： 类别 职责范围： 按重要性排序，文字尽可能简捷。 ［做什么］ 职责目标： 履行该职责是为获取怎么样的成果。 ［为什么］ 工作方式： 详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。 ［怎么做］ 衡量标准： 具体数量标准、质量标准。 ［如何衡量职责的履行］ 1 财务年度规划与实施。 确保部门年度工作计划与公司年度战略目标一致 1.负责按公司工作要求完成财务部当年工作总结及次年工作计划，并在年度总结会议进行述职汇报。 2.根据公司的年度经营计划和战略目标，提出财务规划方案，并对部门年度工作计划进行修订与调整。 3.根据经审批的部门年度工作计划，做好本部门各岗位年度工作及绩效目标的分解，并组织开展实施。 1.每年11月底完成年度财务规划编制并递交执行董事审批。 2.每年是核一次财务制度，并根据实际情况进行补充、修订。 2 公司资金管理 确保公司资金收支有预算、有计划 1.负责组织建立、完善公司的目标成本管理体系。 2.负责收集各部门年度费用预算，编制公司年度资金预算报表并呈送总经理审批。 3.监督、检查公司各部门各项预算执行情况，对超出预算的费用及时给予警示。 4.负责公司资金计划的审批与执行。 5.督促各项目应收账款的回笼。 6.组织公司年度资金预算及控制、执行与考核。 7.负责对日常费用支出及货款支付的审批管理。 8.根据公司业务营运需求，挖掘融资渠道，做好融资业务的规划与落实工作。 1.应收账款逾期天数不得超过30天。 2.要求年度预算准确率达95%。 3.按照制度/合同合理支出，审批金额准确率100%。 3 公司账务管理 保证公司账表相符、账证相符、账账相平 1.负责组织建立、完善公司财务账务管理体系。 2.负责审核会计每月提交的各类财务账表，及时发现账表存在的问题并安排及时修改与调整。 （转下页） （续上页） 类别 职责范围： 按重要性排序，文字尽可能简捷。 ［做什么］ 职责目标： 履行该职责是为获取怎么样的成果。 ［为什么］ 工作方式： 详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。 ［怎么做］ 衡量标准： 具体数量标准、质量标准。 ［如何衡量职责的履行］ 4 公司税务管理 合理避税,减少公司税务风险 1.负责组织建立、完善公司税务管理体系。 2.掌握国家最新税务管理政策，根据公司业务模式，对公司纳税情况进行评估并做好税务筹划工作。 3.负责审核公司月度税务凭证及税务报表。 4.负责每月财务分析，提供公司管理报表及经或分析报告。 5 公司成本管理 合理控制公司支出成本，提高公司营运利率 1.负责组织建立、完善公司成本管理体系。 2.负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。 3.负责审核公司各部门提交付款 4.负责组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行盘点、核实。 6 团队管理 提高部门凝聚力、提高员工工作效率与对工作满意度 1.根据部门业务开展需求，合理设置部门组织结构，优化工作流程，做好人员架构的搭建、职责划分。 2.负责本部门人员的招聘、面试、职前工作职责培训与讲解。 3.负责做好本部门人员试用期面谈、转正面谈及工作期间不定期的沟通工作，掌握下属员工思想动态，挖掘下属员工工作潜力。 4.定期召开部门会议，了解各下属员工工作进展及所遇问题与困难。 5.负责本部门员工绩效管理工作，根据员工工作需求，给予辅导、支持与帮助。 6.负责开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，搭建人才梯队。 7.负责组织开展部门内部活动，丰富员工生活。 （续上页） 类别 职责范围： 按重要性排序，文字尽可能简捷。 ［做什么］ 职责目标： 履行该职责是为获取怎么样的成果。 ［为什么］ 工作方式： 详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。 ［怎么做］ 衡量标准： 具体数量标准、质量标准。 ［如何衡量职责的履行］ 7 完成其他工作 提高工作效率， 1.负责组织