公司关键岗位人员管理办法课件.doc

XXXXXX 有限公司 关键岗位人员管理办法 1. 目的 1. 1 为加强对关键岗位人员的监督管理， 促进关键岗位人员 勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展。按照四川省电力 公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移，全 过程、全方位监督”的工作原则 , 结合公司实际情况 , 特制定本 办法。 1．2 规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险， 实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。 2. 适用范围 2．1 办法所称关键岗位是指直接涉及人、 财、物、纪检监察、 营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包 括： 物资供应部：全体岗位； 计划经营部：全体岗位； 财 务 部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、 废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、 出纳岗位； 公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管 理、会议接待岗位； 人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理； 纪检监察部：全体岗位； 生产技术部 : 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位； 2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。 2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理 权限的有关规定执行 1 3. 监督责任 3. 1 公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人 员的管理负主要责任。 3. 2 人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键 岗位人员的工作情况进行抽查和考核。 4. 聘用管理 4. 1 对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集 体研究决定的程序进行。 4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公 司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。 4. 3 对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部 门、纪检监察部门参与实施。 对关键岗位人员的考察内容包括政治思 想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的 考察，组织协调及综合能力的考察。 4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及 亲属的，本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得 与领导干部形成直接上下级关系。 5. 关键岗位的管理 5. 1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考 核和民主测评， 应建立和完善关键岗位人员管理档案， 记录关键岗位 人员的现实表现情况， 及时发现和纠正各种问题， 对不再适合从事关 2 键岗位上工作的人员，应及时进行调整。 5. 2 对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满一定年限后， 进行轮岗和交流， 也可根据工作需要或视本人情况， 进行适时的轮岗、 交流和淘汰。人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行 清理；部门在本单位轮岗交流的由部门负责组织实施， 人力资源部督 促落实。 6. 关键岗位的轮岗、交流 6. 1 关键岗位员工应定期进行轮岗、交流或对工作范围定期进 行轮换。 6. 2 下列关键岗位员工必须定期进行轮岗、交流： 6. 2. 1 各部门涉及人、财、物、工程项目管理的专业技 术岗位员工； 6. 2. 2 根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确 定的需进行轮岗交流的员工。 以上岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过 4 年，连续 在同一岗位工作满 6 年，必须进行轮岗交流。 6. 3 关键岗位员工有下列情形之一的， 可以不进行轮岗、 交流： 6. 3. 1 距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工 （因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外） ； 6. 3. 2 孕期及哺乳期内的员工； 6. 3. 3 其他原因不适合轮岗交流的员工。 6. 4 关键岗位轮岗交流可采取以下方式： 3 6. 4. 1 公开竞聘、择优录用； 6. 4. 2 在单位（部门）内实行轮岗； 6. 4. 3 跨部门、跨专业交流； 6. 6 关键岗位员工轮岗、交流前，部门领导应与本人谈话，做 好思想工作，帮助解决困难，并要求他们按时到新岗位工作。 6. 7 轮岗、交流员工无正当理由，不服从组织决定，经教育仍 拒不到新单位（岗位）报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的给 予党纪、政纪处分。 7 关键岗位的回避原则 7. 1 关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下 级工作关系或风险较大的业务关联关系。 7. 2 关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在 同一部门、班组工作。 7. 3 近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹 及其配偶等。特定关系人系指与本人有共同利益关系的人。 8. 监督与考核 8. 1 关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工 作，自觉接受监督。 8. 1. 1 各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程 序实施日常监督； 业务主管部门对关键工作岗位人员的工作内容 和工作