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界面管理在建设项目管理中的应用 1.4 界面管理在建设项目管理中的应用 1.4.1 建设项目界面管理的含义(熟悉) (1)界面的含义 从起源看，界面首先出现在工程技术领域，更多地被称为接口，也有人称之为“结合部”，它们既可以是有形的，也可以是无形的。 建设项目界面管理中的界面可以定义为：为实现建设项目目标，建设项目决策和实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的交互作用的状况。 (2)界面管理的含义 从企业管理的角度，一般认为界面管理的主要含义就是：联结、整合、一体化。 对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。 界面是集成的组成要素，建设项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过界面来实现的。 1.4.2 建设项目界面产生的原因和类别(熟悉) (1)建设项目界面产生的原因 界面产生的共同性原因:1)建设项目的复杂化；2)专业化分工；3)目标差异；4)信息粘滞；5)文化冲突。 (2)建设项目界面的类型 建设项目的界面类型 人员界面。既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面 组织界面 系统界面 子系统界面 它是项目建设中出现的子系统之间的界面。有的存在于子系统相互联结处的结合面，有的存在于子系统的工作执行结合面。前者如项目决策阶段与设计阶段、设计阶段与施工阶段、施工各阶段交接的界面；后者如在施工过程中质量控制与成本控制等界面。按照子系统之间的相互关系，划分为静界面和动界面。 静界面 静界面是指不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面。如建设项目中单项工程之间的界面，属于静界面。 一般，我们把大型建设项目的静界面又分为技术界面和工程界面。 技术界面是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配； 工程界面是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。 子系统之间的界面大多为静界面，也存在动界面。 动界面 指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于动界面。 子系统的相互依存关系大约有三种类型：汇合型；程序型；往复型。 子系统静态界面或动态界面可能存在于项目实施系统的某个组织内部，但多数情况下存在于不同组织之间。 1.4.3 建设项目界面管理的方法（掌握） 概括地说，一个建设项目成功的关键在于抓好两方面工作：一是对各子系统进行控制与管理，促使参建单位完成子系统目标；二是处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现。 建设项目界面管理的共同模式和方法 划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制。 纵向界面的管理方法 建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措消除等级隔阂，实施一体化管理 运用目标管理方法 建立完善的管理协调机制 保持静界面的清楚界限。 选择合格的项目经理人员 横向界面的管理准则 处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。 跨职能整合 协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理。 充分沟通 1.5 价值工程的原理及其应用 1.5.1 价值工程的含义（熟悉） 价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 价值的高低可以用价值指数(V)来反映，而价值指数(V)可以用以下公式来表达: V＝F／C 式中，F表示功能，C表示成本。 基本含义 1)价值工程的核心是对研究对象进行功能分析 2)价值工程的目的是为了提高研究对象的价值 3)对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析 4)价值工程是一种系统的、有组织的研究方法 (2)建设项目价值低的原因： 1)进度要求紧迫； 5)过时的标准和规范； 9)缺少必要的专家支持； 2)习惯性思维的影响； 6)对新技术缺乏了解； 10)不必要的设计条件； 3)沟通不够； 7)错误的理念； 11)设计变更； 4)设计者和用户间缺乏协调； 8)追求稳妥、担心出错的思想； 12)缺乏需要的信息。 (3)建设产品及其生产的特点 与一般工业产品相比，建设产品及其生产具有许多特点，如