星级班组建设一周年思考.pptxVIP

课前思考;心动先于行动，心动不如行动 ——星级班组建设一周年思考;; 应该做些什么？ 为什么该做？ 怎样做更好？;目 录;目标;目 录;“星级班组”方案; “精益”，是利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。;预案;设备健康;计划管理 安全管理 作业管理 培训管理;继承规范，精益管理典型探路，固化推广对标找差，取长补短自我管理，持续创新有效沟通，解决问题;目 录;1、年计划 2、月计划 3、周计划 4、日计划;问题1 部分班组未按局下发范本执行。 问题2 部分班组计划内容不全，缺预案演练、表单学习等。 问题3 部分班组计划未实现闭环管理，对于未能按计划完成的工作，未说明原因。 亮点1 变电所保护1班工作点评 亮点2 变电所一次3班工作自评与互评; 计划三要素：目标(做什么)、措施(怎么做)、步骤(谁来做，何时??成) 计划闭环管理 计划赶不上变化，及时调整 让计划成为“指挥棒”;安全管理;安全管理检查情况;安全管理检查情况;作业管理;作业管理检查情况;培训管理;遗忘很快，复习很重要;培训管理;培训管理;1、安全信息主动报告（虚惊事件） 2、技术报告 3、论文;1、能否搭建班组建设交流平台？ 反馈：“班组建设论坛”＋中层干部上讲台 局网页新增“企业文化”—“班组文化” 局网页新增“班组建设”页面 2、建议《标准》更加详细一些，更客观一些。 反馈：修编《标准》 3、建议建立全局性培训系统，共享培训资。 反馈：统计各部门网盘IP＋公司教培系统;4、共享局历年事故报告 反馈：安监部近期将整理后在局主页专栏共享。 5、论文版面费能否由局里统一解决？ 反馈：投稿论文可以与生技部张蔓联系，挂靠相关科技项目。;目 录;三分钟问卷调查;小组讨论：; 二十一世纪无论对于企业还是个体，你的竞争力就是快速学习并转化为行动的能力。 —彼得.德鲁克;学习的秘诀： 时刻明确自己想要的是什么。 了解事物的核心与规律。 向榜样学习，找到榜样，学习他的思维模式，学习他的行为、品格。 学以致用，知道没有力量，知道并做到才有力量。 了解自己所擅长的，集中精力学习，领悟，让自己的长处发挥到极致。 学习的秘诀在于日积月累，积少成多，每天都能进步一点。;推荐几本书： 《管理的实践》（彼得·德鲁克） 《卓有成效的管理者》 （彼得·德鲁克） 《管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》（陈春花） 《每天学点管理学》（赵春怀）;;案例分享;讨论;职业素养差异;职业素养差异;;43;目 录;心动不如行动;一口不能吃个胖子，但胖子却是一口一口吃出来的。 ;　早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃。 ;改善永无止境;1.今天能做的事绝不拖到明天。 2.自己能做的事绝不麻烦别人。 3.决不花未到手的钱。 4.决不贪便宜购买不需要的东西。 5.骄傲比饥饿和寒冷更有害。 6.不要贪食。 7.只有心甘情愿才能把事做好。 8.对于不可能发生的事不要庸人自扰。 9.凡事讲究方式方法。 10.当你气愤时，要数到十再说话！ ;再次思考;谢谢，欢迎提问！