2016年5月企业人力资源管理师《专业能力》真题解析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2016年5月企业人力资源管理师（三级）《专业能力》真题解析  一、简答题（本题共2题，每3小题15分，共30分） 1、简述绘制组织结构图的基本方法。（15分） 【参考答案】（P12） （1）框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。中心层框图最大，上层稍小，以下两层逐渐缩小；b5E2RGbCb5E2RGbC （2）功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一致，并列在同一水平线上; （3）表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接。其高低位置，表示所处的级别;p1EanqFDp1EanqFD （4）命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线； （5）具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。 2、简述基于资源整合的培训课程设计的基本内容。（15分） 【参考答案】（P177） 课程设计的资源包括人、财、物、时间、空间和信息等方面，这 些资源的有效协调和利用对于提高培训效果有着举足轻重的作用 。具体包括： （1）培训者的选择 培训者和受训者要相互适应，要“因材施教”。不同类型的培训需要选择不同的培训者，以便于达到培训效果的最优化。DXDiTa9EDXDiTa9E （2）对时间和空间的设计 时间设计上最重要的是如何充分地利用时间，在有限的时间里最大限度地调