百度电子商务模式要点.pptVIP

* 5、网络广告收入 通过分析网民在百度的历史上网行为，根据行为方式和搜索内容与投放广告的相关性由系统计算出是否被确定为投放对象。广告系统会从时间、网民行为和交互内容为3个纬度去锁定投放的受众，而且每个纬度都有不同的权重，越接近靶心的指标权重越高。 * 6、百度联盟收入 百度联盟一直致力于帮助合作伙伴挖掘专业流量的推广价值，帮助推广客户推介最有价值的投放通道，是国内最有实力的互联网联盟体系之一。百度联盟的使命是搭建中国互联网诚信、专业、可信赖的泛媒体平台，帮助合作伙伴在各自的领域获得成功。 * 技术模式 百度是全文检索搜索引擎，是通过从互联网上提取的各个网站的信息（以网页文字为主）而建立的数据库，检索与用户查询条件匹配的相关记录，然后按一定的排列顺序将结果返回给用户。 * 百度的搜索工作原理可以从四步来分析，即： 从互联网上抓取网页→建立索引数据库→在索引数据库中搜索→对搜索结果进行处理和排序。 百度的超链分析技术：使用了高性能的“网络蜘蛛“程序自动的在互联网中搜索信息，可定制、高扩展性的调度算法使得搜索器能在极短的时间内收集到最大数量的互联网信息。 百度的框计算：用户提供基于互联网的一站式服务，是一种最简单可依赖的互联网需求交互模式，用户只要在框中输入服务需求，系统就能明确识别这种需求，并将该需求分配给最优的应用或内容资源提供商处理，最终返回给用户相匹配的结果。 * 组织管理模式 百度以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现经营目的，强调个人目标、团体目标和企业目标的统一。百度工程师的个人目标就是在自己所在的领域里做到世界第一，团队目标则是做最棒的产品，百度的企业目标则是做最优秀的中文搜索引擎。 个人职业规划已经成为目前百度公司吸引人才的一个有利因素。自创立之日始，百度内部就为员工提供了管理和技术两条上升通道供供员工选择。 * 组织管理模式 新的技术员工进入百度会经历数天拓展训练。之后，再经过技术培训3～6个月，将被分到9个序列的技术岗位。这9个序列的技术岗位共分为57个技术职称，每半年评定一次，表现优异者可以越级提拔。 百度成长过程中一直在扩大员工规模，相当一部分新人直接来自学校的应届毕业生。学生们以实习生的身份进入百度，但是会得到所在岗位的正常待遇。百度构建了完善的内部培训和职业生涯规划体系，百度会为每一位应届毕业生配备一位导师，导师所属的部门不一定与该学生相同。这样可以帮助这些毕业生尽快融入百度，同时导师所属部门与其不同也有助于开拓这些新人的视野。????? * 资本模式 百度在其创立之初到2005年8月在纳斯达克首次公开上市，始终贯穿着资本经营的根本主线。 百度还进行了一系列的收购： 2004年，百度以5000万元人民币及若干股权收购国内最大网址站； 2006年7月，百度三千万收购天空软件，其后百度将天空软件的广告销售纳入了自由体系，并对其内部进行整合； 2006年8月，百度收购了一款名为千千静听的mp3播放软件； 2007年4月，百度500万还收购了一家web2.0网站，it运营人网。 * 信用模式 作为搜索引擎两者都面临着以下三个方面的信任问题： 第一：加入者身份认证与安全处理 第二：广告产品的诚信机制 第三：恶意点击诚信用危机 两大搜索引擎在此问题的解决办法主要从两个方面思考： 其一，综合考虑包括访问者IP、检索词、提交检索的网站、被链网页等几十种因素，在指定时间内（各搜索引擎的时间不尽相同，从15分钟到60分钟不等）上述指标完全相同则被视为恶意点击，无论有多少次都只算一次或不算。 其二，针对各种关键词设置日点击封顶次数，超过这个点击数的新增点击将不被计算。 * 百度电商大事记 2007年10月18日，百度正式宣布进军C2C。 2008年10月18日，百度C2C交易平台——“百度有啊”内测版正式上线。 2008年9月8日，淘宝网以“杜绝不良商家欺诈”的名义，宣布屏蔽百度搜索。 2010年6月9日，百度与日本电子商务巨头乐天的合资公司宣布，启用“乐酷天”作为网上商城的品牌名称，正式开始招商。 * 2011年3月底，有啊发布消息，称自发布之日起一个月对“有啊”业务进行调整，所有商品、店铺、交易相关功能都将关闭，有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将予以关闭。 2011年4月20日，就在业界质疑百度C2C业务搁浅有啊倒闭之际，致力打造本地生活信息服务平台的新有啊正式推出，启动了新标识，并与百度框计算直接对接。 2011年11月30日，百度旗下电子商务平台“有啊”宣布获得来自IDG-ACCEL基金与启明创投数千万美金的联合投资，同时，原来作为事业部编制的“有啊”已从百度公司正式分拆。 * * * * 百度还存在的问题 （1）点击欺诈的困扰尚未解