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毕业十年—学习MBA感悟 最近接到Q群里通知说，在今年冬至要举办EMBA毕业十年聚会（其实EMBA的大部分学业在1999年已经结束，但正式毕业典礼是在2001年），突然觉得时间如“白驹过隙，十年一瞬间”而已！此次聚会除了叙旧喝酒之外，还有一个要求就是记录每个人十年的经历和感受，原以为这是一个水到渠成的工作，可每每提笔却发现因为感悟太多而无处落笔！直到昨日在大连给一家外资企业上“领导力和领导艺术”培训课程时候，一个学员问了我一个问题：“老师，你读的EMBA和我读的MBA有什么区别？”才触动了我对十年前那段EMBA学习的深切领悟：EMBA给予我最大的改变是心智、能力和格局的成熟！ 在展开感悟前先报一下这十年成绩流水帐吧！事业上—创办了三家公司，到一个集团公司当过两年高管，结局是创办的前两家公司自动结业，替人打工时期因不懂人事斗争而黯然收场；第三家也就是目前这家培训公司已经经营了六年，业绩属于小而精，目前处在发展爬升期！家庭上—家庭和睦，毕业后有了两个活泼可爱的孩子；健康上—精力充沛，思维敏捷；总体上算一个身心健康的自由职业人！ 如果有人问我，读MBA有什么好处？我以自己的十年经历的第一个回答是—你的心智会越磨砺越坚强，原因是： MBA是一个符号—一个证明你了解如何管理的符号；即使在今天MBA学历到处飞的时代，当任何一个人在应聘求职也好，公司高管简历推荐也好，你的学历一栏如果列着：MBA，起码对方会这么想—哦，这个人学习过管理，具备担任一个管理者的知识结构！不可否认的是MBA仍然是当今教育中唯一一个把管理的方方面面知识进行完整传授的体系；不论任何MBA课程，都会涉及到企业经营中战略、人力资源、市场营销、财务管理四大核心管理模块，说白了，拥有一个MBA学位就意味着你拥有了一块不错的敲门砖，可以比较便捷地进入管理层圈子，上升的机会门多一点而已；但如果一个人认为通过MBA学习和毕业后就可以胜任管理岗位的话（很多本科毕业生马上报读MBA，然后就觉得自己可以从事管理职务），那就太天真了，带着这种想法的人绝大部分会经受管理失败的！为什么，因为MBA教给你为什么？可无法告诉你怎么做？而企业经营和管理是要靠一步步做才能实现目标的，在管理实践操作中是无人考虑今天我要做的事情要靠什么理论，而是完全凭管理者本能、习惯和经验去做事，只有在事后总结才会从理论找到依据，而我经历事实是，在MBA学过的很多理论在实践中很少用得上，所有的理论与实践集合都必须先做后悟，边做边悟，一边做一边调整才行，管理的目地就是为了达成目标，MBA的知识只有为组织带来贡献才是硬道理！因此，拥有MBA就意味着拥有了一种“你懂管理”的符号，但仅此而已，你可以凭借这种符号获得暂时的领先，但千万别自欺欺人，一切的功成名就还得凭业绩实力立足！ MBA的第二个好处，重在培养一个人的系统思考能力—十年内我创业三家公司，打工一家公司，实实在在帮助了五家公司做过全面深入管理的咨询，其他单一主题的咨询也有一二十家，也跟好几家著名的咨询公司合作过，并且给过数百家企业的老板、高管培训过，因此担任咨询和管理顾问是我做得最常态的工作；而工作中打交道最多的就是成功的企业主—老板们。在与这些成功者打交道的过程，我得到一个启发，他们之所以比我们这些管理顾问成功的关键原因就是：成功者对某一领域拥有惊人的判断力，以及自我某项情商的控制力，并且敢于在某一点上做到破釜沉舟的突破（说白了就是赌徒式思维和魄力），但他们为何管理存在那么多漏洞呢要请管理顾问呢，并且偏好学过MBA的？是因为大部分有经验的管理者都拥有很强的系统思维能力；比方说某一个老板问MBA管理顾问，为什么我们企业的利润水平偏低呢？对于管理顾问可能就会从以下几个因素跟老板谈想法：一与卖方讨价还价能力低下，二获取上游资源的能力低下，三内部采购—生产—财务控制—员工能力这条价值链脱节有，四竞争对手的逼抢，五自身的产品或服务有更多的替代品；在这五个因素中又有哪几个起主要作用，我这么判断又是基于那些基础信息，我建议第一步先解决哪个问题，第二部再解决哪几个问题等等；老板一听，会所：你说得对，我就没想那么复杂（言外之意就是读的书少），你一说的确是有道理，那么就请你帮我把脉，帮我管理一下企业！其实管理顾问刚才说得只能叫知识，来自于迈克尔波特的竞争中的五种力量理论；MBA的教育特别强调任何管理追求的目标实现都必须依靠一整套支撑系统，绝非靠单一的方法和工具；因此学过MBA的人在从事管理工作中，非常强调系统之间各个模块的配合；MBA从事管理就好像一支正规军作战，平时要设立从师—团---营—连的组织结构，日常加强训练和培养，开战前先要侦查和情报分析，做好敌我力量分析后再研究策略，制定策略后排兵布阵，用大炮轰，然后步兵冲锋，同时随时关注自己的后勤供应，这就体现出系统管理的好处，这也