万用社交术-张静主编.pdfVIP

第 1 页 仕 途 篇 “靠拢上司”交换意见，沟通感情 在现实生活 中，往往有许多人把 “靠拢上司”视为 “拍 马 屁 ”、“打 小 报 告 ”、“阿 谀 奉 承 ”等 等 。其 实 ，这 种 认 识 是 十分片面的。事实上 ， “靠拢上司”是指在工作中与领导保持 持之以恒的接触、了解，以及在心理上、感情上的相互沟通 。 因为从某种意义上说 ，限制 自己与上级领导的接触 ，就 是使 自己减少一次让领导了解 、关心、教育成长 的机会 ，对 个人 的进步 ，只有损失而无益处 。所 以我们应 当抓住与上级 领导接触 的各种机会 ，恰如其分地与领导交谈 ，实事求是地 反映情况 ，交换意见 ，表现 出 自己的才华 ，以便得到领导的 赏识 、关怀 、培养 、教育 。使 自己的努力获得事半功倍 的效 果。 某机关党委书记在全系统的总结大会上 点名批评 了后勤 部 的工作不汇报 、不总结 、工作作风拖拉 、效率差 。特别是 第 2 页 部主任工作失职……云云。 此时 ，在下面就座 的部主任脸上火辣辣 的，心里不免愤 愤不平 。在后勤部 门工作的员工心里也不服气 。有的说 ： “上 级领导真有点柿子捡软 的捏 的劲头 ，为什么别 的部 门工作做 的还不如我们部呢，怎么不点名 ，对我们主任也太不留情面 了。”等等 。对于上级领导的工作方法咱们暂且不说，还是看 看后勤部主任是怎样与上级领导交换意见 ，达到恢复关系的 吧 。 会后 ，后勤部主任主动找党委书记谈话 ，交换意见 。首 先部主任 明确表示 ，上级领导 的严格要求是对 的。奖 、罚分 明是做好工作 的保证 。没有对工作 的督促 、检查 、批评 、表 扬 ，就没有工作 的圆满成功 。然后争得领导 同意 ，制定 出下 阶段后勤部 门要 着重解 决好 的 问题及今后本 部 门努力 的方 向。同时，也讲清 由于什么特殊原因，使我部里 的工作受到 了影 响，今后一定要把各种可能发生 的情况估计充分 ，全力 保证主要工作部 门工作质量不断创新 、提高 ，这样 即使是个 别科室出现些问题也无碍大局。 经过这样一交谈解释，上级领导心中明白了事实真相 。同 时，也对这位部主任 的姿态高 ，眼光远十分赞赏 。在下一次 干部大会上 ，党委书记表扬了后勤部 门工作有了明显改进，主 要是领导重视 、领导得力 ，极大地调动 了本部 门员工 的积极 性，希望其他部门同志向他们学习。 由此可见，经常不断地与上级领导保持联系，交换意见， 恢复关系的确是我们下属人员做好工作 的可靠保证 。这样做 既增强了下级 向上级请示汇报 的主动性 ，又消除了上 、下级 之 间不该发生 的各种磨擦 。既可 以让领导了解下面 的具体情 第 3 页 况 ，体谅部下的苦衷 ，又可使上 、下级之 间在思想上 、感情 上达到相互沟通 ，亲密无间的地步 ，我们应当借鉴 。 “靠 拢 上 司 ” 既 要 如 实 反 映 问 题 ， 又 要 学 会 拐 弯 抹 角 有一次，某市副食品公司经理在机关全体干部业务会上 讲话 ： “我市共有副食品公司基层商店 多家……”话音刚 落 ，就有一位机关青年干部站起来纠正他说 ： “经理，您说错 了，我市共有基层副食 品商店 家 ，县一级的才是 多 家呢”这位青年干部说完后便坐下与左邻右舍 的干部们唠叨 个不停 。本来这一句话就够让这位经理下不 了台的了，可他 在下面还不消停 。这件事过后 ，这位青年干部受到了经理 的 排挤 。 人人都要面子 ，怕丢面子 ，更何况作为一名有个一官半 职 的经理 。他 的面子 比起一般人来说就显得更为重要 。如果 说错 了 自己管辖范围的事 ，又当场被下属纠正 ，这位经理 的 脸是很挂不住 的。如果那位青年干部采取 “拐弯抹角法 ”不 当