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狄更斯在《双城记》的开头说：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。” 感谢各位院长、专家的时间，欢迎提出宝贵意见！ * 审计事业部 技术总监 审计事业部 开发部经理 资深工程师 开发工程师 2002年5月入职 2003年1月 2005年2月 2004年5月 项目经理 2003年4月 审计事业部 副总经理 国际人才战略——员工典型成长过程 行业应用五部 副总经理 行业应用五部 副经理 项目经理 开发工程师 2000年7月入职 2001年4月 2003年12月 2004年1月 行业应用五部 总经理 国际80%优秀干部均从内部提升 2005年8月 审计事业部 总经理 电子政务事业群 技术总监/ 电子政务事业部总经理 2002年9月 2003年4月 2006年4月 国际应届毕业生职业发展（在职） 工作年限 高管 技术/总监 技术/项目经理 技术/工程师 销售 支持 总计 1-3年 　 　 49 1748 16 192 2005 74.5% 4-5年 2 5 90 302 5 26 430 16.0% 6-8年 3 6 46 78 5 18 156 5.8% 9年以上 7 17 38 25 3 11 101 3.7% 总计 12 0.4% 28 1.0% 223 8.3% 2153 80.0% 29 1.1% 247 9.2% 2692 100% 注： 所有员工根据岗位类别分为高管、技术、销售、支持。 高管指事业部总经及以上人员； 技术分为技术总监级、项目经理级、工程师级，其中工程师级包括初、中、高级工程师。 选人只唯发展潜力 环境变化越来越快，每个领域都充满竞争，但一个富有经验的老员工往往比新员工要缺乏创造力和接受新事物的能力。当企业发展超出自有的经验范畴的时候，一个缺少新鲜血液的企业发展就会停滞，甚至走向灭亡，所以说一个人的发展潜力是企业选人的重要标准，而非学历，经验。特别是干部 ChinaSoft International 国际 需要的是新人未来的可塑性 新人需要的是他们未来的可塑性，比如性格，情商心理素质个人素养等 社会上招聘往往度带有原有企业的烙印，认同的是以往的理念和文化，甚至带有原有企业的很多恶习，许多习惯性行为的改造难度比一个大学生的培养成本还要高，要他们在短时间完全融入企业相对于那些刚刚在走出校门的大学生来说可塑性也要差很多 ChinaSoft International 国际 内容导航 学生就业者的几个常见误区 国际软件人才需求与预测 人才的基本技能要求 ChinaSoft International 国际 ChinaSoft International 国际 “危机四伏”的世界经济形势让2009年充满变化和挑战。改革开放30年以来中国面临的最严峻局面，但我们将不断地重复着危机和发展的循环。然而，每一次危机过后，大浪淘沙，强者更强！对于国家、企业还是个人都是如此。 狄更斯在《双城记》的开头说：“这是最好的时代，这是最坏的时代；。。。。。这是失望之冬，这是希望之春；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。” 倒霉的人 大浪淘沙，强者更强！ ChinaSoft International 国际 从50家上市软件企业的年报分析可以看出，超过3000人规模的公司超过10家，显示软件服务市场发展迅速。约20家利润超过亿元，显示软件企业盈利能力改善。国内市场，尽管还伴随着竞争的加剧，但内需市场呈现扩张趋势，市场容量扩大。软件外包市场，客户方面的价格压力已经呈现并可以预估；软件内包市场“悄然”启动，市场容量扩大。比如中国银行业者的外包，其实已经开始。就业形势严峻，服务外包成为“国策”，实习培训业务成为业界“宠儿 全球危机成为中国软件服务业发展的历史机遇 公司发展的转折点 我们已经到了10亿的服务性收入和10000人的规模，处在中小型企业向中大型企业过渡的阶段。 经历了过去几年的高速成长和08年开始到今年的调整期，下一个发展期的斜率，或者说是走向，必须更进一步的快速攀升，围绕着规模的变化，无论是管理、市场、技术等方面都要做相应调整。 不进则退，这个点上存在着企业发展的风险，如果不能保持快速发展，就会落在第二梯队”因此，公司目前的发展遇到了转折点 集团未来三年发展规划 规划　 提交规模 2011年实现服务收入的目标 2亿美元 2012年实现服务收入的目标 4亿美元 2012年实现服务收入的目标 5亿美元 全 球 布 局 西雅图 普林斯顿 东京 北京