-Unlicensed-ERP电子沙盘人机对抗参考练习.pdfVIP

Generated by Unregistered Batch DOC TO PDF Converter 2011.3.827.1514, please register! 前言 通过该参考练习题，可以顺利做完人机对抗系统的六年经营，最后在英雄榜的总分为 367.08 ，该练习题不能作为正式比赛用，即有参赛院校取得此雷同分数，将直接给予末等 奖。 参考练习题实务 打开 ERP 沙盘模拟人机对抗系统创业版 总体规划 ： 产品选择： 微龙芯技术教程网推荐: 前言 通过该参考练习题，可以顺利做完人机对抗系统的六年经营，最后在英雄榜的总分为 367.08，该练习题不能作为正式比赛用，即有参赛院校取得此雷同分数，将直接给予末等奖。 参考练习题实务 打开ERP 沙盘模拟人机对抗系统创业版 总体规划： 产品选择：为了企业稳步发展，考虑到P4 产品容易导致中断现金流，因而不好控制， 我们不准备冒险选择P4 产品。我们选择P2 、P3 产品。而根据市场预测，前几年P3 产品的 价格偏低。所以前三年我们会首先选择P2 产品。 厂房选择：可以容纳四条生产线的A 厂房与规划相近，因为前四年我们可以充分的利 用A 厂房，而且A 厂房的购买价小于B+C 厂房，租金也小于B+C 厂房。在第一年末交租 金之前，考虑购买。 生产线选择：首先排除手工生产线，它的生产周期太长，不适合于发展。而柔性生产 线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的控制。在半自动与全自动之间，由于空间因 素的影响，全自动的优势显而易见。所以在六年的发展中，除非特殊情况（拿多订单，超过 自己的生产能力，可以建半自动生产线弥补），我们会选择全自动生产线。 Generated by Unregistered Batch DOC TO PDF Converter 2011.3.827.1514, please register! 市场开发与ISO：随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订 单中的ISO 又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO 的订单往往价格高一 些。所以，有必要开发所有的市场和ISO 。 第一年 第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能， 这样重要的地位，有利于今后几年的发展。由于第一年还没有生产线，所以我们暂不购买原 材料。而起始的 100 现金使我们不会去选择短贷和高利贷。 年初 因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。而又不得不投 广告费，所以本地P1 投 1M。 选择放弃订单。 第一季度 为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做P2 产品研发。到第二年第二季度 研发完。 为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3 ，第四年在开始生产，所以第二年第 三季度再开始研发。 第二季度 开始投资生产线，投资一条全自动生产线生产P1 。 继续P2 产品研发。 第三季度 再投生产线 继续P2 产品研发。 第四季度 生产P1 的生产线在明年第一季度建成，所以现在要下2 个P1 原料订单。 Generated by Unregistered Batch DOC TO PDF Converter 2011.3.827.1514, please register! 为了明年第三季度开始生产P2 ，现在建一条生产P2 的全自动生产线，同时再投P1 的 全自动生产线。继续P2 产品研发。 年末 避免年末交A 厂房租金，现在购买A 厂房。 更新长贷，申请60M 的长贷 投资所有新市场和ISO 认证。 第一年结束——关帐 第一年末盘面 第二年 年初 根据盘面信息，看出第二年可以生产3 个P1 ，1 个P2. 为了尽量多买产品，提高自己选 单轮次。广告费在本地市场P1 投 1M，区域P1 投 1M 。 拿到两张P1 的订单，分别为2 个P1 和 1 个P1 。 第一季度 再投生产线，现在一条P1 生产线已建成。 继续P2 产品研发投资 第二季度 由于第三季度一条P2 生产线也将建成，所以第二季度要下2 个P1 和1 个P2 的原材料。 再