5S管理讲座(PPT 38张).ppt

5S管理讲座 企业内员工的理想;一、什么是5S管理整理（SEI;5S管理起源于日本，通过规范现;5S管理与其它管理活动的关系5;5S管理能够营造一种人人积极;实施ISO、TQM、TPM等活;5S管理是现场管理的基础，5S;二、5S管理的定义、目的、实施;目的 1、腾出空间，空间活用 ;实施要领1、自己的工作场所(范;2S----整顿定义：1、对整;目的 1、工作场所一目了然 ;实施要领 1、前一步骤整理的;整顿的3要素：场所、方法、;放置方法----易取。1、不超;标识方法----放置场所和物品;整顿的3定原则：定点、定容;重点整顿的结果要成为任何人都能;3S----清扫 定义：1、将;目的1、消除赃污，保持职场内干;实施要领 1、建立清扫责任区;清扫就是使职场进入没有垃圾，没;4S----清洁定义： ;目的： 维持上面3S的;实施要领：1、落实前3S工作 ;5S活动一旦开始，不可在中途变;5S----素养定义： ;目的： 提升人的品质，使员;实施要领　　1、制订服装、臂章;三、5S管理的效用 5S管理的;5S管理是最佳推销员（Sale;5S管理是节约家（Saving;5S管理对安全有保障（Safe;5S管理是标准化的推动（Sta;5S管理形成令人满意的职场（S;总体来说，5S带来的影响有：提;有效地推行5S，能在以下7个方;5S只是现场管理的基础工程。建