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* 福特汽车公司战略分析 ——企业战略管理课题 * 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，是世界著名的汽车品牌，公司及品牌名“福特”来源于创始人亨利·福特（Henry Ford）的姓氏，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩（Dearborn）。除了制造汽车，公司还设有金融服务部门即福特信贷（Ford Credit），全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。2008年经济危机时，福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团，主要经营购车金融、车辆租赁和汽车保险方面的业务。 公司介绍 Introduction * * Step 01 Step 02 Step 03 企业战略环境分析 战略目标执行 战略目标制定 目录/CONTENTS * STEP1 环境分析 PART 01 外部环境分析 PART 02 产业环境分析 PART 03 竞争对手分析 PART 04 内部环境分析 * PART 01 外部环境分析 * * 政局稳定状况 九十年代以来东欧政治变化 中美关系的缓和 欧洲经济统一 基本政策 有关法律法规 政府出台新油耗标准 管制制度和环境上的压力敦促公司净化空气 提高燃料效率、安全标准污染控制水平 政治法律因素 美国汽车安全技术法规美国汽车环保技术法规美国汽车节能技术法规美国汽车防盗技术法规 * * 经济因素 人民生活水平 产业 结构 人民消费倾向 经济增长 市场利率 外部环境分析 * * 02 01 03 05 06 04 人口统计 教育水平 消费结构和水平 收入分配 人口流动性 生活方式和价值观的变化 社会因素 * * 1、社会总体科技水平 2、科技发展趋势 技术因素 * PART 02 产业环境分析 竞争对手 本田 克莱斯勒 通用 尼桑 丰田 福特 竞争对手 日本公司使用了高技术从而控制了成本更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客。 日本公司大量投资美国工厂以避开进口限制；欧洲的公司也在做类似的事情，来避开在1992年欧共体形成一个真正的共同市场后那些新的严厉的贸易制度。 美国三大汽车公司却在生产系统的现代化方面进行了大量投资，并与外国公司合作以使公司变得更有效率。 美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司，以使产品线更加多样化，并且利用小公司的独立精神和创造力。 新加入者的威胁 此时，规模经济限制了任何主要竞争者加入汽车工业。 汽车生产的资金要求极大地增长，使得新进入市场的可能性越来越小。机器人和其他自动化技术的发展有望控制成本。然而，开发和实施这些自动化技术需要巨大的先期项目成本、研究和开发成本以及高精尖的技术人才。 政府对尾气排放及油耗的政策将进一步限制新加入者进入市场的威胁 供应商的讨价还价能力 单一供货来源和制造系统中用户与供应商的合作关系保持着增强趋势。 日本、美国和欧洲的主要的汽车零部件供应商纷纷开始在其他国家建厂。 与供应商订立长期合同变得越来越普遍。 通用汽车公司和它的两家主要的资本设备供应商签定了无限期的长期协议。 克莱斯勒公司和几家主要的工具生产公司已经订立了五年的合同。 客户的讨价还价能力 下列趋势要归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平： 为了吸引客户，各厂商竞相降价并给与折扣。 客户在相当程度上可以对售价、担保及其他服务项目进行讨价还价。 公司管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效，这些等级常常用来决定经销授权的机会、获得广告基金和其他经济优惠的标准标准。 * * 替代产品或服务的威胁 大城市居民面对日益增长的购车、保险、停车和维修费用等，纷纷转向使用公共交通工具 神州专车等服务业务的兴起，使一些会开车或者不会开车的人都能享受到方便的驾驶服务 主要大公司不能提供一个合适的细分市场 代驾服务 公共交通工具 * PART 03 竞争对手分析 以通用汽车为例 竞争对手反应概貌 竞争对手反应概貌 * * 未来目标 同类产品市场占公司的主营业务将继续改善在除中国以外的国际运营中，通用汽车将继续接受包括品牌战略、成本结构、采购等方面的挑战以期重新实现稳定盈利。 基于公司财务状况的持续改善，通用汽车计划主要通过红利的方式将多余的现金流返还给股东。 * * 现行战略 产品和技术领先 建设凯迪 拉克品牌 保持在中 国的增长 提升主营利率 继续发展通 用汽车金融 * * 持久力 成长能力 适应变 化能力 核心能力 能力分析四个方面 能力分析 核心能力 通用公司内部因素评价矩阵 * * 核心能力 财务分析 人员分析 技术分析 * PART 04 内部环境分析 * * 内部环境分析 生产、运营和技术 员工 组织和总体管理 企业资源 指企业在向社会提供产品