浅谈中国石油海外项目的精细化管理-石油科技论坛.PDF

李世群 等：浅谈中国石油海外项目的精细化管理 浅谈中国石油海外项目的精细化管理 1 2 1 1 李世群 闫鸿毅 陈怀龙 柴 辉 1.中国石油（土库曼斯坦）阿姆河天然气公司；2.中国石油技术开发公司 摘 要：为提高我国石油海外项目的管理水平、经济和社会效益，应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油 在欠发达国家或地区建立的较大型海外项目的管理现状，并提出了实施精细化管理的相关建议，对于今后海外项目的开展 具有一定的参考和借鉴意义。 关键词：管理 精细化 海外项目 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2011.01.005 伴随着中国石油天然气集团公司 （以下简称中国 在欠发达国家或地区开展项目的精细化管理则略逊一筹。 石油）海外项目的不断发展、增加，实施精细化管理已 这一方面由于受资源国所在地政治、经济、文化的 成为海外项目规模有效可持续发展的必要条件，也是中 影响，使项目实施精细化存在困难，比如当地雇员习惯 国石油建设综合性国际能源公司和适应国际市场发展的 于低效率和散漫的工作方式，而中国石油不可能在一夕 必然要求。 之间使他们改变生产生活方式；另一方面，“快”是中国 中国石油海外项目的发展各有特色，精细化管理水 石油海外项目发展的一个显著特点，无论是工程项目， 平也参差不齐，在发达国家或地区的项目精细化水平要 还是生产运行服务等发展速度都是十分迅捷的，“快”就 高于非洲等一些欠发达国家或地区的项目。本文仅以在 不可能全部兼顾；只有达到了一定规模化之后，才可能 欠发达国家或地区建立的中国石油海外较大项目作为代 抽出手来更好地开展精细化管理。 表，浅析海外项目的精细化管理问题。 粗放式管理是指那些在经济投入、成本控制、人员 管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行 1 精细化管理的含义 体制，管理工作只是为了完成某一既定目标，而没有一 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念， 个科学有效的过程的管理模式。为了能更快为国找油、 是建立在常规管理基础上，以最大限度减少管理所占用 为国输油，很多海外项目，特别是中方为作业者的项目 的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化 在前期发展过程中，关注点只能集中在“快”上，从而 管理既是一种管理理念，也是一门管理技术，它是通过规 忽略了精细化管理，采用的是粗放式的管理模式。粗放 则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信 式管理的好处就是能够更快地完成目标，这很符合海外 息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行。 项目的前期发展，能够迅速地完成海外战略部署。而到 “天下大事，必作于细”。“细”是精细化的核心。精 规模发展以后，则必须要转型到精细化管理，因为粗放 细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化和明确 式管理无法有效地提高企业的生产效率。 化。实施精细化管理是实行精确计划、精确决策、精确 一些正在由快速发展向规模发展的欠发达地区的海 控制、精确考核的管理模式。精细化管理更是一种意识， 外中方作业项目，目前的现状也是正处于由粗放式管理 是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。 阶段准备向精细化管理发展的一个过渡转型期，这也正 是发现管理问题并提高和改进的一个时期。 2 海外项目精细化管理现状 2.1 隐性成本较高 整体来讲，中国石油在