项目质量信用评分标准与奖罚办法(暂行).docVIP

项目质量信用评分标准及奖罚办法（暂行） 为适应建筑业企业信用体系建设和信用评分，规范项目部质量行为，提高工程质量和管理水平，提高企业信用得分，为企业在招投标市场中更具竞争力，依据《安徽省建筑企业信用评分内容和评分标准》（建市〔2014〕34号），特制定《项目质量信用评分标准及奖罚办法》。 一、质量信用评价对象：工程项目。 二、质量信用评价内容：项目质量行为和工程实体质量。 三、质量信用评价分类：房建工程、市政工程。 四、项目质量信用评分方法 1、公司每季度对项目部按照《项目质量行为分项信用评分表》（表1）、《房建工程实体质量分项信用评分表》（表2）、《市政工程实体质量分项信用评分表》（表3）、《项目质量信用评分汇总表》（表4）检查记录评分。 2、分项信用评分表（表1、表2、表3）中的检查项目和检查内容，按照工程实际进度确定，并检查记录评分。受检项目为多个工程的，可随机抽检1个或多个工程检查，但在同一分项信用评分表中记录评分。 3、《项目质量行为分项信用评分表》（表1）中的业绩加分项，仅在本季度检查时加分，在下一季度检查时不得重复加分。分项信用评分表（表1、表2、表3）中的每个检查项目的合计扣分值不大于项目分值。 4、分项信用得分按以下公式计算： 分项信用得分=实得分合计分值/项目分值合计分值×100 5、项目质量信用得分按照《项目质量信用评分汇总表》（表4）填写评分，并按以下公式计算： 项目质量信用得分=项目质量行为分项信用得分×0.4＋工程实体质量分项信用得分×0.6 6、工程施工中，质量事故造成直接经济损失达50万元以上，或因工程质量原因引起较大的群体性上访事件，影响社会稳定和秩序的，项目质量信用得分均为0分。 五、评价结果 1、评价结果分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级。 2、得分达到95分及以上的，评价为“优良”；得分达到80-95分（含80分）的，评价为“合格”；得分在80分以下的，评价为“不合格”。 六、奖惩办法 1、项目质量信用评价结果为“优良”的，奖励项目部5000元；评价结果为“合格”的，项目部不奖不罚；评价结果为“不合格”的，罚款项目部5000元。 2、在一个季度检查中，如分公司所属有2个及以上项目质量信用评价为不合格，分公司经理和技术质量负责人各罚款500元。 3、工程竣工后，因工程质量原因引起较大的群体性上访事件，影响社会稳定和秩序的，分公司经理和技术质量负责人各罚款1000元，并按公司相关文件规定追究相关责任人责任。 4、对项目质量信用检查中存在的问题，项目部应按要求及时整改，分公司技术负责人督促整改，并将整改结果书面报公司复查。 附：《项目质量行为分项信用评分表》（表1） 《房建工程实体质量分项信用评分表》（表2） 《市政工程实体质量分项信用评分表》（表3） 《项目质量信用评分汇总表》（表4） 项目质量行为分项信用评分表 表1 工程名称 建筑面积 结构类型 层数 工程所在地 所属分公司 序号 检查项目 项目分值 主要检查内容 检查情况 扣分标准 扣分 合计扣分 实得分 1 质量责任制的建立及落实 10 材料、试件、试块取样检验制 发现未到位一次扣1分 隐蔽工程验收制 发现未到位一次扣1分 质量事故报告制 发现未到位一次扣2分 上岗培训制度 发现未到位一次扣1分 技术交底制 发现未到位一次扣1分 施工组织方案审批制 发现未到位一次扣1分 回访保修制度 发现未到位一次扣1分 企业质量管理部门有关人员参加重要验收的情况 发现未到位一次扣1分 项目管理机构的公司委派书 发现未到位一次扣1分 项目经理授权委托书 未签订扣5分 项目经理终身质量承诺书 未签订扣5分 2 项目部管理人员资格、配备及到位情况 5 项目部管理人员（项目经理、施工员、质检员）资格有不符合要求的 一人扣1分 质量评价时主要配备人员（项目经理、技术负责人、施工员、质量员）未到岗的 一人次扣1分 项目经理到岗率不足60%的 一次扣2分 项目部关键岗位管理人员到岗率不足60%的 一人次扣1分 3 现场配置工程技术标准、规范、图集的情况 2 没有配置工程必要技术标准、规范 发现一次扣1分 设计选用的工程图集现场没有配备的 发现一次扣1分 4 材料、构配件和设备进场验收情况 6 发现工程使用涉及到主体结构安全及使用功能的重要材料不合格的 发现一次扣2分 使用其他不合格材料的 发现一次扣1分 进场合格证明文件不符合要求的 发现一起扣1分 进场报验程序不符合要求的 发现一起扣1分 进场材料没按规定要求复检的 发现一起扣1分 5 是否对分包单位工程质量负责 5 没有进行分包单位资质报审的 发现一起扣2分 按规定签署分包合同的 发现一次扣2分 总包单位有关人员未在分包有关资料中签字的 发现一人次扣1