项目管理及执行术(已审).pptVIP

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  • 2019-03-16 发布于江苏
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Hwadee 项目管理及执行艺术 四川华迪信息技术有限公司 Version1.1 Overview 课程介绍 主题一 主题二 主题三 主题四 课程介绍 关于本次课程 课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 课程目标 了解项目及项目管理; 掌握项目管理的方法。 掌握电子产品项目的管理 预备知识 了解项目及管理 了解电子产品开发,生产流程 目标听众 XXXX XXXX 日程表 共计:3 小时 详细安排 词汇表 本讲义所用的词汇解释 项目 项目:project 项目管理:Project management (PM) 项目: 一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源 项目 项目管理: 项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 项目的特性 一:一次性 项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制 二:独特性 项目的过程总是独一无二的 项目的特性 三:目标的确定性 时间性目标:在规定的时段内或规定的时点之前完成 成果性目标:提供某种规定的产品或服

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