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项目六： 控制职能与应用 导入案例 哈勃望远镜 经过长达15年的精心准备，耗资15亿美元的哈勃太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空。但是，美国国家航天局却发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5英寸的主镜片的中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法像预期那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的试验和许多观察项目无法进行。 更让人觉得可悲的是，如果事先进行更好的控制，这些是完全可以避免的。镜片的生产商柏金斯－埃默公司，使用了一个有缺陷的光学模版生产如此精密的镜片。具体原因是，在镜片生产过程中，进行检验的一种无反射校对装置没设置好。校正装置上的1.3mm的误差导致镜片研磨、抛光成了误差形状。但是没有人发现这个错误。 具有讽刺意味的是，与其他许多美国国家航天局的项目所不同的是，这一次并没有时间上的压力，而有足够充分的时间来发现望远镜上的错误。实际上，镜片的粗磨在1978年就开始了，直到1981年才抛光完毕，此后，由于“挑战者号”航天飞机的失事，完工后望远镜又在地上待了两年。 美国国家航天局中负责哈勃项目的官员，对望远镜制造中的细节根本不关心。事后航天管理局中一个6人组成的调查委员会的负责人说，“至少有三次明显的证据说明问题的存在，但这三次机会都失去了。” 哈勃望远镜出现问题的根源是什么？ 一件事情，无论计划做得多么完善，如果没有令人满意的