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浅议新时期智能建筑工程建设监理 【摘要】随着社会科技发展进步，新时期的建筑发展趋 势向着多元化、科技化、信息化发展。智能建筑应运而生， 但由于其工程的多样性、复杂性及专业性决定了建筑工程监 理的必要性。本文通过介绍智能建筑监理的概念、目标控制、 组织协调、控制措施等，着重分析了智能建筑主要系统的监 理质量控制，并对智能建筑工程建设监理进行了展望。 【关键词】智能建筑；工程监理 一、 智能建筑监理的概念 智能建筑监理是在建设监理理论的基础上提出来的，因 此，对于智能建筑监理来说，在监理的目的、手段、做法等 许多要素上与建设监理具有共同性。不过具体的对象有所差 别，智能建筑监理是针对这智能建筑的智能系统而言的。智 能建筑监理是指监理机构按照业主的委托和授权，依据国家 行政法规和智能系统的有关技术标准及合同规定的技术、经 济要求，综合运用法律、经济和技术手段，针对智能建筑智 能系统的规划、设计和产品选型（制造）、工程实施、试用 及运行管理各个阶段，对各阶段的参与者的行为进行监督、 约束和协调，以保障智能系统按时、按质达到规定的要求。 二、 智能建筑监理的目标控制 智能建筑智能系统实施监理的目标是以较少的投资，在 较短的时间内建成质量符合预定要求的智能系统工程。这就 是通常说的三大目标：投资目标、进度目标和质量目标。这 三大目标的关系是对立统一的关系。若加快进度，则投资可 能增加；进度加快，提前使用（或投产）可能增加经济效益; 过快的进度可能会使质量下降；严格控制质量，避免返工， 总进度可能加快；质量目标过高，会增加投资；质量好，减 少使用期维修费用，可提高投资效益。在确定和控制每个目 标值时，都要考虑对其他目标的影响，进行多方面的分析和 比较，做到目标系统可行并力求最优。这里应当注意的是， 工程的安全可靠性和功能目标以及施工质量合格目标，是必 须优先予以保证的，并力争在此基础上使目标系统最优。既 要投资省，又要进度快，又要质量好，也即多快好省。监理 工程师应注重从系统的角度出发，在矛盾中求得目标的统 O 三、智能建筑监理的组织协调 监理的核心是规划、控制和协调。规划是为了实现监理 的系统目标所作的项目建立规划。控制是对目标进行跟踪动 态控制。协调则是协调业主与实施方以及实施方之问的关 系。协调的范围可分为系统内部的协调与系统外部的协调。 智能建筑工程外部系统协调可分成近外层协调和远外层协 调两个层次。前者是指与项目实施有合同关系的联系单位， 如设计、施工、材料、物资供应、制造、运输等单位；后者 则无合同关系，如政府主管部门、财政金融机构、公安、消 防、交通、卫生部门等等。 四、智能建筑监理的控制措施 主要的控制措施：总体控制和局部控制；全面控制和重 点控制；主管人员控制和全员控制；直接控制和间接控制； 预算控制和非预算控制；事前、事中、事后控制；行政方法、 技术方法和法律方法的控制；直接采取措施消除偏差的控制 和避免或减轻外部干扰的控制。上述各种方式、方法和措施 归并为组织措施、合同措施、技术措施、经济措施，从实际 出发，分别对三大目标进行控制。 (1)投资控制 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关的 制度，落实投资控制(工程计量、付款复核、设计挖潜、索 赔事宜、报表数据处理、资金计划等)的责任。 技术措施：在设计阶段推行限额设计和优化设计；合理 确定标价及合同价：通过质量比选生产供应厂家；通过审核 施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合 同期组织施工，避免不必要的赶工费；对设计变更进行技术 经济比较，寻求通过设计挖潜节约投资的可能。 经济措施：编制详细的费用支出计划，复核付款帐单， 审核工程变更，审核竣工核算等，及时进行计划费用与实际 开支费用比较，对原设计或施工方案提出合理化建议被采用 而节约投资，可按今同规定予以奖励。 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的 现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；参 与合同修改、补充；正确处理索赔等。 质量控制 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关的 制度，落实质量控制的责任。 技术措施：开展优化设计和完善设计质量保证体系；通 过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质 量保证体系；严格事前、事中、事后的质量控制措施。 经济措施及合同措施：严格质捡和验收，不符合合同规 定质量要求的拒付工程款；达到质量优良者，支付质量补偿 金或奖金。 进度控制 组织措施：落实进度控制的责任制，建立进度控制协调 制度。 技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增 加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施 工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时 间。 经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程实行高 的计件单价；确保