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第十章 劳动管理 有关劳动方面的一切管理工作 劳动管理的内容  劳动生产率的研究  劳动定额和定员  劳动过程的组织  劳动合同  安全生产  劳动保护  劳动竞赛  劳动纪律  职业培训  劳动工资  劳保福利 劳动组织 管理是任何人类的集体活动所必需的，组织工作同样如此。 一般意义上的管理是对业务活动的计划、组织和控制。 管理中的组织职能是对管理人员管理劳动的管理。 劳动组织  企业根据生产的需要，正确处理劳动过程中劳动者之间及劳动者与劳动工具、劳动对 象之间的关系，不断调整和改善分工协作关系，充分利用劳动时间和机器设备，提高 劳动效率 劳动分工  在合理分工的基础上正确配备工人  最合理、最有效地使用劳动力  按技术内容  按工作量  按单独承担的可能性  工作组的组织  工作地的组织  工作轮班的组织 劳动定额管理  劳动定额：在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量 的工作，所规定的劳动消耗量的标准  时间定额：生产单位产品所消耗的工时  产量定额：单位时间内应完成的产品量  倒数关系 看管定额：一个或一组工人同时能看管机器设备的数目，或机器设备上的操作岗位数目 劳动定额的种类 劳动定额的制定  定额人员的专职工作  制定劳动定额的对象  工时定额的组成 工时消耗  工人在一个轮班内全部劳动时间的消耗  研究目的：消除不必要的时间消耗，为制定先进合理的劳动定额提供依据  定额时间  非定额时间 定额时间  为完成某项工作所需的工时消耗：  作业时间  布置工地时间：技术性或组织性  休息与生理需要时间 准备与结束时间 作业时间  直接用于完成生产任务、实现工艺过程所消耗的时间  作用： 基本时间  辅助时间  性质： 机动时间  手动时间 机手并动时间 劳动定额的修改  根据生产实际，以技术组织条件为依据  定期全面修改  不定期临时修改 劳动定员  根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内、一定技术组织条件下，规定企 业必须配备的各类人员的数量标准  进行正常生产所需的全部职工  工人、学徒、技术人员、管理人员、服务人员  其他  出国、长假、脱产学习——编外人员  生产经营活动需要多少人、什么样的人 劳动定员的作用  编制用工计划、确定工资基金  衡量、监督劳动力的使用  促进技术改造、挖掘潜力，提高劳动生产率  明确岗位责任，实行经济责任制  以生产经营目标为中心 精简、高效、节约为目的 劳动定员的方法  按定额或劳动效率  按设备  按岗位  按比例  按组织机构、职责范围、业务分工  新建企业定员 按定额或劳动效率定员  产量定额  计划任务量  定员人数 = ————————————  制度工作日数*产量定额*出勤率  工时定额  计划劳动工时总额  定员人数 = ———————————— 计划期每人有效时间*定额完成率 按设备定员  根据机器设备的数量、工人的看管定额、设备的开动班数  所需设备台数*每台设备开动班数  定员人数 = ————————————  看管定额*出勤率 适用于机械化、自动化操作的工种 按岗位定员  岗位数  岗位工作量  劳动效率  出勤率 劳动人事制度  对人员选拔、任用、考核、奖惩、升降、培训、调动、工资待遇、退休等方面实施的 管理制度  劳动制度：招工、用工  优化劳动组合——用工制度 劳动保护  为保护劳动者在劳动生产过程中的安全与健康，在预防和消除工伤事故、防止职工中 毒及患职业病、改善劳动条件等方面所进行的工作和采取的措施  安全技术：防止、消除突发事故的威胁  工业卫生：改善劳动条件  劳动保护制度