项目负责人工作程拟稿.pptVIP

项目负责人工作流程 湖南美景创意展示展览有限公司 中 标 确立项目负责人 初定项目各环节专员 下达立项会议通知 召开立项会议 立项阶段 计划阶段 实施阶段 收尾阶段 制定项目时间表 采集资料、施工图设计、项目造价、施工入场准备、初定多媒体采购清单 内审施工图 内审后修改、平面版式设计、UI框架设计、汇总收资清单 第二轮会审 施工图、收资清单提交甲方、签订合同 收集资料—分析资料—分解资料 施工进场 调度资源 跟踪进展 内审平面、UI出稿、动画、模型制作进展 平面、UI、动画提请汇报 汇报 出稿修改 出稿签字确认 展板制作和安装、UI现场调试 现场督导展项配合情况 资料归整存档，递交甲方 全面交付 项目负责人工作流程分为四个主要阶段，依次为:立项阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段 总流程概览 卓越文件（分段流程解析说明） 立项阶段 项目中标 执行项目立项阶段 接总经理、执行总经理下达的后期执行下单表，由部长确立项目负责人，内审并配合修改施工图、汇总资料清单 项目负责人下达立项会议通知到各相关部门部长，由部长安排参与立项会议人员 1. 中标 2. 内审后修改、平面版式 设计、UI框架设计、汇总 资料清单 4. 召开立项会议 项目负责人联系下单表列出的上各部门，与各部门部长商议，初定每个部门参与该项目的各环节专员 3. 下达立项会议通知