物资消耗定额执行情况.PPT

撰写建筑企业材料管理工作分析报告，没有统一固定的格式. 一般结构为： 基本情况，成绩和经验、问题及其原因，结论及建议等几部分， 也可分为成绩、问题、建议三部分。 从建筑企业材料管理工作分折报告内容来看，有综合性和专题性两种。 有针对性地反映问题，应提倡多写专题性建筑企业材料管理工作分折报告，但在间隔一定时间后，也有必要写出一些全面的综合性的建筑企业材料管理工作分析报告。 (3) 建筑企业材料管理工作分析报告的基本结构 建筑企业材料管理工作分析，就是根据建筑企业材料计划和管理的要求，对收集、整理的建筑企业材料管理工作业务过程和结果的大量资料，运用各种分析方法，通过各项有关指标的对比，与深入实际调查来的情况相结合，对建筑企业材料材料工作业务过程的结果进行综合分析、推理和判断，揭示企业建筑企业材料管理工作的内在联系及其发展的规律性，从中发现问题，找出主要矛盾，提出解决的办法，推动建筑企业材料管理工作顺利地进行。 第七节 建筑企业材料管理工作分析 一、建筑企业材料管理工作分析的意义 建筑企业材料管理工作分析是建筑企业材料管理工作不可缺少的组成部分，也是全面提高建筑企业材料管理水平的重要手段。 建筑企业材料管理工作分析是围绕建筑企业材料计划来进行的，而且是为提高建筑企业材料管理水平服务的。 分析材料计划执行情况 分析建筑企业材料管理工作，提高经济效益 改进建筑企业材料管理工作，提高建筑企业材料管理水平 落实经济责任制，进一步调动员工积极性 分析的主要任务 建筑企业材料管理工作 二、建筑企业材料管理工作分析的任务 1.进货情况的分析 (1) 进货数量分析 (2) 齐备性分析 (3) 质量情况分析 (4) 供应渠道分析 (5) 采购成本分析 三、 建筑企业材料管理工作分析的内容 2. 材料消耗情况分析 (1)建筑材料消耗计划完成情况分析 (2) 建筑材料实际消耗量增减变化情况的分析 (3) 建筑材料使用方向分析 (4) 建筑材料消耗定额执行情况分析 (5) 建筑材料消耗定额构成分析 (6) 材料综合利用率指标完成情况分析 3. 材料储备情况分析 (1) 库存材料情况分析 (2) 库存材料周转速度分析 (3) 库存材料超储积压原因分析 (4) 库存量对建筑生产保证天数的分析 4. 服务水平的分析 计划任务完成率（反映材料部门为保证企业计划施工 所需材料的完成情况） (2) 保证供应率（反映材料部门组织阶资供应的保证水平） (3) 送料率（反映材料部门为施工生产前线服务的水平） (4) 服务项目率（反映材料部门为施工前线服务的项目比率） (5) 材料消耗降低率（反映材料消耗降低的情况） (6) 材料周转加快率（反映材料周转加快程度） 1.建筑企业材料管理工作分析原则 (1) 坚持实事求是的原则 (2) 坚持综合分析原则 (3) 坚持专业人员分析和群众分析相结合原则 (4) 突出经济效益的原则 四、建筑企业材料管理工作分析程序和方法 2.建筑企业材料管理工作分析程序 (1) 明确任务 (2) 准备资料 (3) 揭露矛盾，研究问题 (4) 提出办法，改进工作 3. 建筑企业材料管理工作分析方法 计划完成情况的对比分析 本期与上期比较 本企业与同行业比较 结构对比分析 类比分析 (1)比较法（对比法） 通过两个或两个以上有内在联系的、有可比性的经济指标的对比，找出差异，然后从中分析产生差异的原因。 这种方法具有通俗易懂、简便易行、便于掌握的特点，因而得到了较为广泛的应用。但在应用时，必须注意各技术经济指标的可比性。 通常有以下形式： 同时反映 可用一张表 (2)分层法（分类法） 对所搜集到的资料按一定的标识分类、归纳，以便从中找出规律性的东西，使问题的分析得到简化。 (3) 因素分析法 建筑企业材料管理工作的各项经济指标是相互制约的，某项指标的变动，往往受多种因素的影响。 例如分析某项综合指标，它包括若干因素，研究各个因素对综合指标的影响程度，这种方法称为因素分析法。 因素分析法，是指通过指标组成各因素的变化，对指标本身影响的分析，以观察变化规律和原因的一种技术分析方法。 具体做法：先明确被分析的指标是由哪些因素组成的，并确定各个因素与指标间的关