人力资源操作流程大全.docxVIP

岗位设置管理流程 流程名称 岗位设置管理流程 实施环节 各职能部门 行政人事部 主管、分管领导 总经理 管理 行为 工作分析 工作分析 是否意见意见否是 是 否 意见 意见 否 是 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 根据人力资源规划确定编制 否 否 审核 审核 实施薪酬预算薪酬设计制作岗位说明书职责划分与岗位设置是 实施 薪酬预算 薪酬设计 制作 岗位 说明书 职责划分与岗位设置 是 是否审核 是 否 审核 审批否是 审批 否 是 相关 说明 人员编制管理流程 流程名称 人员编制管理流程 实施环节 各用人部门 行政人事部 总经理办公会议 总经理 管理 行为 对本部门编制提出意见 对本部门编制提出意见 进行各部门工作量分析 进行各部门工作量分析 提出编 提出编 制草案 制定具体的人员编制，并编制岗位说明 制定具体的人员编制，并编制岗位说明 执行编制 执行编制 否 否 审议 审议 是 是 审核否是 审核 否 是 签批否是 签批 否 是 相关 说明 增加编制申请流程 流程名称 增加编制申请流程 实施环节 各用人部门 行政人事部 总经理办公会议 总经理 管理 行为 提出增加编制的申请 提出增加编制的申请 提出增编岗位人员素质要求 提出增编岗位人员素质要求 是 是 审核 审核 否 否 外部招聘流程决策内部招聘流程外聘内聘 外部招 聘流程 决策 内部招 聘流程 外聘 内聘 否是 否 是 审议 审议 否 否 审批 审批 是 是 相关 说明 用人申请流程 流程名称 用人申请流程 实施环节 用人部门 部门负责人 主管领导 行政人事部 管理 行为 维持现状 维持现状 因调动、流失等原因出现职位空缺 因调动、流失等原因出现职位空缺 报告部门 报告部门 负责人 不影响工作 不影响 工作 判断 判断面 影响工作 影响 工作 填写用人 填写用人 申请表 是 是 审核 审核 否 否 否 否 核实 核实 是 是 实施 实施 招聘流程 相关 说明 公司内部招聘流程 流程名称 公司内部招聘流程 实施环节 用人部门 行政人事部 公司员工 员工原就任部门 管理 行为 用人申请 用人申请 流程 用人部门面试，人力资源部提供相关支持 用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 公司外部 公司外部 招聘程序 决定外聘 决定外聘 判断 判断 决定 决定 内聘 对内发布 对内发布 招聘启事 人员筛选 人员筛选 通知职员，并办理调动手续 通知职员，并办理调动手续 报名，填写 报名，填写 应聘登记表 与员工沟通，必要时请人力资源部协调 与员工沟通，必要时请人力资源部协调 关键人员不能调离 关键人员不能调离 判定 判定 非关键人员 非 关键人员 相关 说明 公司外部招聘流程 流程名称 公司外部招聘流程 实施环节 用人部门 行政人事部 应聘人员 主管副总/总经理 管理 行为 用工申请 用工申请 流程 用人部门面试，人力资源部提供相关支持 用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选 人员筛选 公司内部 公司内部 招聘程序 决定内聘 决定内聘 判断 判断 决定 决定 外聘 对外发布 对外发布 招聘启事 通知报到 通知报到 入职流程 入职流程 报名，填写 报名，填写 应聘登记表 报到 报到 否 否 审核 审核 是 是 相关 说明 新员工入职流程 流程名称 新员工入职流程 实施环节 行政人事部 用人部门 管理 行为 新员工建档 新员工建档 入职手续办理 入职手续办理 发放员工手册 发放员工手册 引领参观熟识 标配物品领取 标配物品领取 引领参观熟识 引领参观熟识 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 制度培训 签订试用合同 签订试用合同 存档 存档 试用员工 试用员工 转正流程 试用工作交接工作关系介绍 试用 工作交接 工作关系介绍 相关 说明 入职手续：包括档案建立、考勤系统录入、工作证办理等规定内容 新入职员工需知：新入职员工在试用期内不得向公司借款或请假超过7天以上；凡本公司员工均需遵守公司的各项规章制度，如有违纪者，将受到相应的处罚；入职当天学习公司手册内容（蓝皮书）；新入职员工每周六按照规定时间参加培训学习；学习领会试用员工转正流程。 劳动合同管理流程 流程名称 劳动合同管理流程 实施环节 相关员工 部门、主管领导 行政人事部 管理 行为 新员工报到入职 新员工报到入职 试用期满 试用期满 合同期满 合同期满 是否续 是否续 签合同 否 否 考核 考核 合格 合格 是 是 签订试用 签订试用 合同 不合格 不合格 辞退流程 辞退流程 办理离职手续存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同 办理离职手续 存档 劳动仲裁机构签字备案 签订正式 合同 相关 说明 新员