集团管控体系搭建.pptVIP

××部门 集团管控体系的搭建 目 录 1 2 3 6 5 4 管控现状诊断 集团管控诊断模型（内部） 集团管控平台搭建（管控体系框架） 集团管控核心职能管控体系设计 配套流程与制度设计 集团管控体系试运行及再优化 集团管控体系是一个系统工程 需要系统、充分地了解、分析管控环境、公司管控现状和各种管理存量资源，找出管理中亟待强化的关键点，明确后续工作的重点； 设计集团管控模式； 集团管控关键职能管控体系设计； 配套流程和制度设计； 集团管控体系试运行及再优化。 一、管控现状诊断： 是通过对管控环境、管理存量资源和集团管控其他相关环节的调研、分析和研究，从公司整体运作的系统高度对公司的管控现状进行全面诊断，重点分析公司目前存在的集团管控上的困惑与问题。明确下一阶段工作的重点。 管控环境及竞争结构分析模型 1、管控环境及竞争结构分析模型 2、管控行业环境及竞争结构分析模型 3、供应链及客户群复合定位分析矩阵。 三个主要分析模型（外部） 二、集团管控诊断模型（内部） 两个层次： 第一个层次是对于管控平台的分析和诊断，主要包括管理模式是否符合管控环境、行业组合及行业特征、企业发展的阶段和未来方向，母子管控权力界面是否得到明确划分，以及配套集团管控流程和制度是否健全和匹配； 第二个层次是对于子集团（子公司）在战略、财务、人力资源等关键职能，审计与稽核和整个集团管控的信