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集团培训时间管理 时间管理 第一章节 死神的账单 时间的特性 “时间”是否能管理 学习时间管理的目的 学习时间管理的目的 第二章节 了解水桶的故事 做事的方法就像往水桶里分别放大石头、小石头、沙子和水的顺序，那高效的处理事情的方法应该是怎么样的呢？ 一象限文化 这是你及你的团队一定要做的事情。 问题：真的有那么多紧急和重要的事情吗？ 二象限文化 紧急与重要的事情很少会同时出现。 结果：我们往往忽视不紧急但很重要的事。 事实：我们投资第二象限的回报是最高的！ 三象限文化 如果总是忙而无效太不值得； 结果： 我绝对是最最不能缺少的人； 四象限文化 犹豫、多疑、拖延、发呆； 结果：我们往往在白白浪费时光！ 事实： 有益的活动并非第四象限！ 这是一个不必进入的象限！ 问题： 你的生命中最重要的是什么？ 你的人生意义和目的是什么？ 你的人生核心价值观？ 核心价值观 金钱、守信、正直、事业、幽默、卓越、魅力 权利、果断、冒险、远见、责任、爱心、爱情 内涵、大度、友情、道德、诚实、无私、博学 智慧、坚持、家庭、自律、激情、踏实、公正 勇敢、乐观、耐心、好学、勤奋、英雄、务实 创新、良心、博爱、冷静、牺牲、快乐、自信 健康、开放、毅力、自由、勇于放弃、同情心 良好心态、影响力、慈悲心、感恩的心…… 人生终极目标 方向性目标/规划 执行性目标/计划 人生终极目标 角色 人生的终极目标 80岁生日 人生的迷宫 一位企业主管的人生目标： 李凯的人生目标 第三章节 省时之道 时间管理的方法 ＋ － 减少无畏的时间浪费 × 成倍提高工作成效 ÷ 根除浪费时间习惯 时间管理的四则运算 找出隐藏的时间 ＋ 背包原则 善于利用等候和空档时间 创造时间 逆势操作 找出隐藏的时间 减少无畏的时间浪费 五分钟思考法 1分钟 2分钟 2分钟 思考的扩张及探求 整理思路，定出结论 决定目标及课题 × 物尽其所 物归原处 建立有效的工作环境 成倍提高工作效率 有效的文件处理 逐个突破 逐步进行 调整思维方式 不要过分追求尽善尽美 根除浪费时间的习惯 追求 互赖 模式 缩短 取消 合并 会议 及时 处理 日常 工作 邮件 左手 接听 电话 仍掉 重复 记录 * 东莞培训网 Http：// E-MAIL：bz01@ 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 时间管理的意义 1 如何进行时间管理 2 时间的管理方法 3 时间管理的意义 ????★ 结论：真正工作的时间只有3.3年！！！ 游戏：“一寸光阴一寸金” 22.5年 4.2年 2.5小时 一日三餐 20.0年 2.5年 1.5小时 交通 18.3年 1.7年 1.0小时 电话 13.3年 5.0年 3.0小时 看电视上网 8.3 年 5.0年 3.0小时 看报、聊天 6.6 年 1.7年 1.0小时 刷牙/洗脸/洗澡 3.3 年 3.3年 2.0小时 休假/白日梦/闹情绪/身体不适 结余 40年耗时 每天耗时 不可 替代 不可 再生 不可 逆转 不可 停滞 不可 伸缩 时间的皇帝 时间的乞丐 时间的观念 能够被管理的是你和你的选择。 你绝对不能够让时间停止下来。 事实 时间本身是不能够被“管理”的。 因此 所以 在单位时间内比以前做更多的事。 目标的 重要性 目的 判断重要的事 如何进行时间管理 时间矩阵 重 要 不 重 要 重 要 不重要 一 二 三 四 各种琐碎的闲杂事无用的广告、函件发呆、上网、闲聊游荡、逃避性活动 无谓的电话、信件、报告、会议、应酬符合别人期望的事 打麻将三缺一 不 重 要 愿景价值观的澄清计划、准备、预防学习、培训 重大项目的谈判 紧急问题的处理重要会议或工作 重 要 不紧急 紧急 　 时间矩阵 时间本身并无多余无法增加 有效的方法： 1 坚决的从第三象限腾出时间 2 投资二象限事情，预见性减少一象限事情发生 3 最大限度减少四象限投资 如何投资二象限 各种琐碎的闲杂