安全保卫部经理岗位绩效考核表.DOC

海量免费资料尽在此 附表一： 安全保卫部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 安全保卫部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 安全文明生产情况评分 安全生产检查 行政副总 30% 说明：根据安全生产规定的执行情况评分。 标准定义 得分区间 定期组织的安全大检查，有效监督安全生产制度执行 91～100 查出安全隐患整改不力 81～90 少数职工未按规定配戴劳保用品的 61～80 查出安全隐患未整改 41～60 安全隐患未及时查出的 0～40 盗窃、失火财产损失情况评分 安全保卫部 行政副总 30% 说明：根据公司财产损失情况评分。 标准定义 得分区间 无盗窃、失火事件发生 91～100 因盗窃、火灾造成的财产损失金额500——1000元 81～90 因盗窃、火灾造成的财产损失金额1000——2000元 61～80 因盗窃、火灾造成的财产损失金额2000——3000元 41～60 因盗窃、火灾造成的财产损失金额3000元以上的 0～40 安全培训工作情况评分 行政副总 行政副总 10% 说明：根据安全培训工作的情况综合评分。 考核项目 权重 评分 安全培训的数量 20% 安全培训的效果 30% 安全培训工作的组织情况 30% 安全培训计划执行完成率 20% 中心预算费用执行率(D) （通用指标） 财务部 财务经总 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦D 90～100 -10% < D ≤-5% 80～90 -5% < D ≤0 70～80 0 < D ≤5% 60～70 D > 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 行政副总 行政副总 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 行政副总 行政副总 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 行政副总评语 签字： 日期： 附表二： 安全保卫部经理绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 安全保卫部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 重大生产事故情况评分 行政副总 行政副总 10% 说明：根据工伤部门签定的人身伤亡事故数量评分。 标准定义 得分区间 发生4‰起（含）以内人身伤亡事故 80～100 发生6‰起（含）起人身伤亡事故 60～80 发生8‰起以下人身伤亡事故 60分以下 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 行政副总 10% 说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 行政副总 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字： 日期： 行政副总 评语 签字： 日期：