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对影响企业团队建设四要素的探讨 总医院 马骊 内容提要 作者对影响企业团队建设中的四种因素，即团队利益至高无上，内部竞争机制薄弱，管理制度不健全及未实现团队的集合优化进行了详实的探讨，并提出了改进意见。 关键词 价值取向 价值目标错位 利益驱动 集合优化 21世纪，越来越多的企业更加强调企业的团队建设，但为什么总是收效甚微？其原因有以下几个方面。 1 企业团队利益至高无上 团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。 一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发，常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。 比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时，一场内部混战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外成本，造成资源的严重浪费。此外，小团体主义往往在