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HYPERLINK /articles/time-management-practice-lcwx-software.html \o Permanent Link to 时间管理实践总结（软件应用篇） 时间管理实践总结（软件应用篇） HYPERLINK /articles/category/gtd \o View all posts in GTD GTD January 5th, 2008 这次分享的是 HYPERLINK /journeyman/ \t _blank 旅程无限写的《我的时间管理实践》—— 我研究实践GTD已经有一段时间了，为了进一步地总结与提高，于是将具体实践整理了一下。 常用软件： 笔记本电脑：Outlook 2007、MindManager Pro7、OneNote 2007、同步软件； PDA手机：Spb Diary 软件的选择经历了一个不断试用然后固定的过程。了解 HYPERLINK /articles/category/gtd/ \t _blank GTD是从去年购买了PDA手机后才开始的，当时主要在PDA的论坛里看到了许多介绍PDA管理时间的介绍。试用了 HYPERLINK /tag/MLO \o MyLife Organized不完全应用手册 \t _blank MLO、ListPro等软件，但是都没有坚持下来，原因是没有很好的中文版本，更重要的是因为与电脑的同步不方便。 在经历了一番选择之后，还是确定以Outlook做为时间管理、人脉管理、邮件管理的主要工具。 具体方法结合GTD的五个流程“ 收集、加工与组织、排程、行动、检视”展开阐述。 收集 理念 GTD一书中建议我们需要通过记录的方式把头脑中的各种杂事移出来，放入收件匣。通过这样的方式，头脑不用塞满各种需要完成的事情，才能集中精力在目前进行的事上，这也就是时间管理的第一阶段收集杂事（Stuff）。 我的具体实践 通过Outlook里的“新建任务”来做收集的动作，并汇总成“待办事项列表”，这样对自己的工作就了然在胸，同时通过同步工具将任务同步到PDA手机里，以实现随时查看、随时提醒。 在GTD里，建立完整的 HYPERLINK /articles/why-your-to-do-list-is-lousy.html \o 为什么你的任务清单如此糟糕 \t _blank 任务清单是非常重要的环节，按twshi的说法即是：“如果能把建立清单当作是一种生活及工作的习惯，日复一日不间断，就是在练习黑带级时间管理了。因此，想要做好时间管理，学习列好完整清单的习惯相当重要。” 我们常常面临的不仅仅是小事，更多的是一个一个的项目，按GTD的说法是应该将项目分解成具可操作性的待办事项，也就是将复杂的事情简单化、可操作 化。这点非常重要，也是实施GTD时经常会犯的错误，即只列明项目而没有分解，如“看书”其实是一个项目，可操作的“任务”应该是“看该书的第×章节”。 只有这样，GTD才会持久坚持下去。 对项目分解这项重要的工作，我利用MindManager这个思维导图软件软件： MM软件中有新建任务的选项，通过思维导图的形式分解项目成为一件件可操作的具体任务，清晰明了。 从电子邮件中拖拽添加任务的方法也非常方便： 我们经常收取邮件，并因此按邮件的要求完成相应的任务。在Outlook中支持方便地拖拽添加任务的方式，即用鼠标左键点击邮件并拖拽至任务栏后立即可弹出新建任务对话框。（详见附图） 以上即是收集的相关步骤与方法。 加工与组织 理念（摘自twhsi的GTD文章） 我们的收件匣中堆积了许多杂事，但是杂事无法管理，我们必须加工成行动，并用不同的场合来组织，这样到了要执行时，生产力才能大增，这个阶段有三件重要的事情。 清空收件匣 - 就是将杂事一件一件的拿出来。 将杂事加工 - 将杂事转化成可以执行的行动。 依场合放置 - 将加工后的行动放在行动清单。 建立完整的行动清单是一种聚沙成塔方式，加工处理每一件杂事产生行动，再将每一个行动，放到一个合适的场合，日积月累，我们的系统就放置了许多行 动。一来，我们要做事时，可以依照场合批次执行，节省大量时间。二来，当我们拥有完整的行动清单，脑袋就不用担心有哪件事情忘记了，压力就减少了。 我的具体实践 关于如何组织待办事项这部分，我的实践与GTD不同，GTD强调的是情境（Context），按不同的场合来组织。但我的实际工作中场合比较简单，基本上是单位、家的两点一线，因此我的实践是以柯维的“角色”理念为基础。 我以自己的担负的职责为基础划分待办事项的类别，具体说就是：我在工作上是一家保险公司的管理人员，主要负责各级销售组织的销售管理工作；同时，我 拥有律师执业证，也有往律师行业发展的规划，因此专门设定了一项分类；在生活上，我是