总经办考核表.docxVIP

姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评 (0.3) 人力资源部 (0.3) 直接上级评 (0.4) 合计 计划与职责 完成 40 完成率X 40分 ()X40 分 成本费用控 制率 20 完成率X 20分 ()X20 分 销售利润完 成率 20 完成率X 20分 ()X20 分 销售收入完 成率 20 完成率X 20分 ()X20 分 组织安排 -5 组织安排合理 一般 安排不合理 0 扣1-2分 扣3分以上 协调 -5 内外协调好 偶有不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 资料物品管 理 ?5 主动经常督查 基本能督査 很少督查 0 扣1-2分 扣3分以上 沟通 -5 沟通及时有效 基本能沟通 很少沟通 0 扣1?2分 扣3分以上 员工效率与 行为规范 ?5 高效、无违规 -般 拖延、常违规 0 扣1-2分 扣3分以上 制定计划 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 紧急情况处 理 -10 好 ?般 不好 0 扣1-4 扣5分以上 工作态度 -10 积极、上动 基本能完成 拖拉、不主动 0 扌1【1-4 扣5分以上  三芋人力资源网 r 心i HYPERLINK 鬼国最好的HR网站！ 仏 ■ 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有不核舞弊行为， 扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扌112分/次。 3、 不接要求及时进行考核扌115分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扌II 2分 附加分 承担额外临时任务（10?30分）（行政副总审核） 附扣分 工作严重失误造成损失（行政副总审核） 合计 签名:人力资源部直接上级 签名: 人力资源部 直接上级 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 (0.3) 直接上级评 （0.7） 合计 计划与职责 完成率 60 完成率X 60分 ()X60 分 利润完成率 20 完成率X 20分 ()X20 分 销售收入完 成率 20 完成率X 20分 ()X20 分 理解与执行 -5 冇条理、忙而不乱 一忙就乱 动作慢.退短 0 扣1?2分 扣3分以上 办事效率 -5 高 中等 低 0 扣1?2分 扣3分以上 积极性 ?5 工作枳极、主动、 加班加点 工作较主动.不推 辞 被动接受安排 0 扣1-2分 扣3分以上 工作质量 -10 周全、无差错 偶有不到位 差错较多 0 扣1?4分 扣5分以上 公关事务处 理 -10 及时、得当 不太及时、得当 不及时、得当 0 扣1?4分 扣5分以上 文件处理 -10 及时、准确、完整 基本能归整 经常找不到 0 扣1?4分 扣5分以上 责任心 -10 工作认真放心 较认真、需督促 无责任感 0 扣1?4分 扣5分以上 卫牛监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承担临时性任务（5?20分）（总经办主任审核） 附扣分 因缺乏责任心，造成失谋或损失（扣10?30分） 不服从安排，视情况扣分（总经办主任审核） 合计 直接上级 人力资源部  昌三茅人力资潺网 Xoi HYPERLINK 中国最好的HR网站！ 1 文员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 (%) 评价标准及计算公式 自评 (0.3) 直接上级评 (0.7) 合计 工作任务完 兪宿况 60 完成率X 60分 ()X60 分 利润完成率 20 完成率X 20分 ()X20 分 销售收入完 成率 20 完成率X 20分 ()X20 分 工作态度 ?5 主动积极 不太主动积极 很不主动积极 0 扣1-2分 扣3分以上 责任心 ?5 强 较好 差 0 扣1-2分 扣3分以上 内外协调 ?5 到位 偶不到位 不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 工作任务完 成的及时性 -5 及时 不太及时 拖拉 0 扣1-2分 扣3分以上 工作质量 -10 高 一般 低 0 扣1-4分 扣5分以上 工作效率 -10 高 一般 低 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部  由国最好的HR网站! 由国最好的HR网站! 小车队队长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评 (0.3) 直接上级评 (0.7) 合计 工作任务完 成情况 40 完成率X 40分 ()X40 分 成本控制 20 控制率X2分 ()X2 分 销售收入完 成率 20 完成率X 20分 ()X20 分 利润完成率 20 完成率X 20分 ()X20 分 汽车的保养 与维护 ?5 好 一般 差 0 扣1-2分 扣3分以上 出车的及时 性 ?5 及时 不太及时 很不及时 0 扣1?2分 扣3分以上 下级的工作 行