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行政管理流程清单 内部网络信息管理流程 宣传品制作管理流程 公司宣传报道流程 请示批复流程 请示报签流程 公司印章管理流程 办文流程 督办流程 会议管理流程 基建实施流程 基建计划审批流程 基建立项审批流程 燕郊物业管理流程 燕郊公装电话管理流程 燕郊地区办公用品管理流程 非燕郊地区办公用品管理流程 公司法律服务流程 效能监察流程 文化信息管理类流程 内部网络信息管理流程 宣传品制作管理流程 公司宣传报道流程 适用范围：本流程适用于内部网络信息管理所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对内部网络信息管理过程，特别是明确各部门在内部网络信息管理过程中的职责 执行部门：总部行政管理部、各职能部门/分公司/事业部 关键控制点： 客观性：信息员收集信息后，要对信息进行客观的描述，并注意信息的时效性 及时性：参与流程的每一个责任者，必须保障工作的效率，以保障信息能够及时在内部网上发布 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围：本流程适用于宣传品制作管理所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对宣传品制作管理过程，特别是明确各部门在宣传品制作管理过程中的职责 执行部门：总部行政管理部、有关部门、综合事业部 关键控制点： 必要性、有效性：文化信息岗在进行宣传品制作策划时，需注意制作的成本和宣传效果，在保证宣传效果的前提下，考虑投入的合理性。 及时性：综合事业部在安排宣传品生产过程中，要保障文化信息岗对速度和质量的要求。 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围：本流程适用于公司宣传报道所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对公司宣传报道过程，特别是明确各部门在公司宣传报道过程中的职责 执行部门：总部行政管理部、各职能部门/分公司/事业部、董秘办 关键控制点： 客观性、及时性：信息员组稿件采集和撰写过程中，应客观、及时报道有关信息 及时性：流程的参与者，要保证工作效率，以满足宣传报道实效性的要求 本流程的管理者为总部行政管理部 文秘管理类流程 请示批复流程 请示报签流程 公司印章管理流程 办文流程 督办流程 会议管理流程 适用范围：本流程适用于公司请示批复所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对公司请示批复过程，特别是明确各部门在公司请示批复过程中的职责 执行部门：总部行政管理部、相关业务部门、基层各部门 关键控制点： 客观性：基层各部门起草请示时，要注意对涉及信息的客观描述；相关业务部门进行批复时，应本着客观、公正的原则。 及时性：文秘管理岗对有关事项进行督办，以保证批复结果的及时执行。 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围：本流程适用于公司请示报签所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对公司请示报签过程，特别是明确各部门在公司请示报签过程中的职责 执行部门：总部行政管理部、相关业务部门、各职能部门 关键控制点： 客观性：各职能部门起草请示时，要注意对涉及信息的客观描述；行政管理部提出拟办意见时，应本着客观、公正的原则 及时性：文秘管理岗对有关事项进行督办，以保证批复结果的及时执行 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围：本流程适用于公司印章管理所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对公司印章管理过程，特别是明确各部门在公司印章管理过程中的职责 执行部门：总部行政管理部、各职能部门/分公司/事业部 关键控制点： 谨慎性：文书在用印时，应本着谨慎的态度，在完成符合规定的情况下，方可用印 合理性：在审批用印需求时，各部门应考虑用印的必要性，在合理的情况下，批准用印 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围：本流程适用于公司办文所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对公司办文过程，特别是明确各部门在公司办文过程中的职责 执行部门：总部行政管理部、各职能部门/分公司/事业部 关键控制点： 必要性：各部门起草文件时，要注意对涉及信息的客观描述，考虑与公司战略地一致性、文件发表的必要性。 及时性：文秘管理岗及时对文件的进行分发、上网，以保证文件的时效性。 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围：本流程适用于督办所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对督办过程，特别是明确各部门在督办过程中的职责 执行部门：总部行政管理部、各业务主管部门 关键控制点： 全面性：文秘管理岗对督办事项进行全面的督办，保证督办报告的广度和深度 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围：本流程适用于公司会议管理所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对公司会议管理过程，特别是明确各部门在公司会议管理过程中的职责 执行部门：总部行政管理部、各职能部门/分公司/事业部 关键控制点： 必要性：各部门在提出会议申请时，要充分说明会议的有关背景，考虑会议的必要性和时机 及时性：文秘管理岗及时安排会议、编写会议纪要、进行督办，保证会议的效果