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浅议加强我国建筑企业人力资源管理 【摘要】人力资源管理一直都是用工企业所需要关注的问题的重中之重。因 为只冇很好的解决了用工的问题，才能发挥人力资源的优势，能够让企业员工发 挥自己的本能，为企业为口己都带来许许多多的好处。只有人力资源工作做得好, 才能获得高技术人才。而建筑施工企业作为我国现在最大型的用工企业之一，曲 于是述没有走出一些困境，所以人力资源管理的工作屮就还是有很多的问题存 在，必须要解决这样的问题，才能让建筑企业人力资源管理工作和现在新时代的 工作接轨。 【关键词】建筑企业；人力资源管理；建筑施工；绩效管理 亠 J ■ 一、 刖盲 我们国家的建筑行业正处于一个蓬勃发展的吋代，整个建筑施工金业，整个 行业都是处于一个人资资源需求的高峰时期，但是我们实际的企业人力资源管理 过程中，述是存在着很多的问题。由于企业需要快速的发展，所以说这些问题就 需要快速的得到解决，我们必须要放眼长远，分析人力资源故那里过程中出现的 问题，也才能够有效地推动整个行业的发展和前进。 二、 我国建筑施工企业人力资源管理的特点 1、 人员的流动性相当之大。整个施工的条件也是不同的，随时都有变化。 建筑施工的工作环境条件也是较差，整个施工的进程也是不稳定的，有时候快有 时候慢，施工的难度也会随时变化。所以就造成了，人员变动很厉害，有时候要 的人多，有时候要的人少，整个工程的连续性是没冇保证的。所以也就一定程度 上造成了，建筑企业，无论是项口上的工作人员，还是行政工作管理工作屮的工 作人员都是流动性相当之大。 2、 建筑施工的集屮难度比较大。建筑工程，都是耗时耗力的大型工程，施 工中可能会遇到很多的问题，施工都会遇到瓶颈，所以对于高素质人才，尤其是 高索质的管理人才的需求非常大。 3、 建筑施工的专业性强，所以就需要很多施工人员，而且是需要大量的专 业人员，参与建筑施工的管理人员素质要求都比较的高。而且建筑工程的施工工 作环境屮，施工条件和生活条件都比较艰苦。所以就必须要大量的专业人员来保 证施工。施工条件复杂，施工难度大，所以施工人员的素质就一低昂要有保证， 施工人员的技术水平一定要达到要求，才能保证工程质量。 人力资源管理重要性概述 在任何企业的正常生产管理的过程屮，最重要的都是人，因为人就是所有工 作的主题，只有有效的管理好了人，才能够有效的提高工作和管理的工作效率。 一个企业也必须要人来工作，才能够顺利的运传和发展。但是人员的使用，不是 简单地工作，而是耍通过有效的人力资源管理工作，來发挥人的最大效用的，也 就是要发挥一个人的实际作用，要保证一个组织的正常运转，离不开有效的人力 资源管理。尤其是建筑企业，项口的运作需要人，项口施工需要人，这些都是要 靠人力资源管理工作，来合理分配人员搭配，保证建筑企业的正常发展的。 四、 建筑企业人力资源管理过程中出现的一些问题 1、 建筑企业实行委任制度。由于实行委任制度，所以建筑企业的管理工作, 尤其是高层领导人员的索质就难以得到保证，管理工作，重要岗位没有形成有效 的竞争，就导致建筑企业的实际管理层人员素质良莠不齐。很多吋候竞争上岗， 都不是靠一个人的真才实学，而是凭借关系。 2、 述冇就是现在我国建筑企业人力资源管理工作屮也冇许多的问题。主要 就表现在人力资源管理结构不科学不合理。而且从事人力资源管理的部门不够 多，工作的人员不够，高索质的施工技术人员数量也是非常的缺乏。这就导致了 人力资源管理工作进展怵I难，管理人员的配备不合理，企业都重视眼前的利益， 不注重氏远的人才效应。而且就算是专业技术施工人员中，高技术人才还是非常 的缺乏。这就是人力资源管理工作不到位导致的。特别是人力资源管理工作不到 位，导致浪费诸多人才的问题尤其的严重。 3、 施工人员的的索质整体偏低。就是因为建筑企业就遇到了许多这个方面 的问题。主要就是人力资源的大量流失，特别是一些高技术，高精尖人才的流失 量特别大。主要是现在我国建筑企业还是使用传统的人力资源管理技术，所以就 不适应现在的实际情况，这样就导致了许多高技术专业人员的流失。许多的人才 都会流向监理单位，其它民营企业，外资企业等等。这样就有好多的培训费用被 浪费，没有用到实处。 4、 对于人员的流失，企业都只重视补充管理人员，而不重视补充一?线的技 术施工人员，从而实际上是减弱了一个企业的发展能力，减弱了一个建筑企业的 实际施工能力，也就不能够冇效的合理发展了。 5、 对于人才流失的情况，很多的企业都采取了轻视培训工作的“策略’， 因为担心人才过多的流失，担心金业的培训费用得不偿失，所以就减少对于技术 人员的专业技能培训工作，企业没有一个学习的气氛，企业的发展死气沉沉。 6、 建筑企业的人力成本控制意识比较差。就是在施工过程屮，各个项目的 成本控制工作做的不到位，成