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动作时间研究 动作与时间研究是如何应用动作经济原理（省工原理），减少不必要的浪费及动作，以提高工作效率，减少制造成本的一种科学。 动作与时间研究的目的：是考核工作效率，制定标准成本，研究并改善工作程序，所用原料、所用工具与机器及工作方式的经济性，故可以概括为： 1、寻求工作的最经济办法 2、使原料、机器、工具标准化 3、生产员工对每件产品制造时间标准化 4、训练员工用新方法工作 时间研究也称时学，将各种作业加以分析，并依其要素予以分类，决定要素作业顺序，并将各要素用时间予以计量化来决定必要时间的方法。 时间研究的目的： 1、确定工作的合理时间，以提高工作效率 2、藉以标准时间的订定，决定合理工资率及奖金 时间研究的进行步骤： 1、决定观测作业的对象 2、记录作业条件、材料、工具、作业员等资料 3、检讨作业方法，经改进后确定其标准作业程序 4、将各项作业依其要素加以分别，确定其顺序 5、以秒表观测，将每一作业要素的时间值加以测定并记录 6、统计要素时间并求其循环时间 7、评定被观测者的作业速度，修正观测值，以求基本时间 8、决定宽放率，并最后决定标准时间 时间研究的方法： 1、把握作业的实态 2、作业实态的分析 3、作业内容的改善与标准时间的设定 时间研究是以时间为研究对象，除研究员工作业动作的时间外，仍须研究机器工作时的运动时间 选择合理时间的方法： a.平均法：各次时间相加求其算术平均数，为最普通运用的方法 b.最低法：取每次时间中最短的一次，作为标准时间 c.模范法：从记录中取出重复最多的时间作为标准 d.适时法：从记录中取出重复次数最合理的一种 时间研究法包括工作因素法（WF）、动作时间标准法（MTS）、方法时间测定法（MTM） WF动作时间标准分析的方法： 活动的身体部分（包括手、指、腕、身体、脚） 活动的距离 操作对重量的抵抗 人为的运动调节 WF分析法的特点： 可以由客观性的分析来设定标准时间 在实验室里可略做算定 事务的研究可进展到精神上的作业面 意图时间均衡 MTM时间测定法： 是将一切人的作业方法分析为其需要的基本动作，对于各种基本动作按其基本动作的性质与条件预先所定的时间相符合的方法。 MTM时间测定法的特点： 设定效率的作业方法 作业方法的改善 时间估计 制品设计上的指导 效率的工具及机械的选择 作业方法的熟习与作业内容的规定 动作研究亦称工学，又称为动作分析（Motion Analysis）。乃对于作业时的手、眼及其他身体部位的动作详加研究分析，剔除无效动作，改进有效动作的组合与顺序，设计适当的工具，使动作单纯化、标准化、建立合理人机关系，以符合经济性的技术。 动作研究的目的： 在于寻求最佳工作方法（THE ONE BEST WAY），即标准动作的研究，其具体技术方法有动作因素分析、细微动作研究、动作经济原则应用、时间研究合称职务研究(JOB STUDY). 动素：又称动作元素，乃指各种操作或作业的基本单纯动作。共有18种： 1、寻找：用手指或眼睛摸索观看的动作 2、发现：对了解目的物的存在时的心理反应作用 3、选择：在同类中选择其一 4、握取：用手指或手掌接触物体而紧握并准备将其移动 5、运送：将物体的位置变更 6、对准：物体运至一新位置后停止其运送的动作 7、装配：将各种零件合为一种成品的全部工作过程 8、应用：工具设备的使用 9、拆卸：将合成体拆开 10、检验：根据标准检查或测量的动作 11、预放：将物品预先放置一定场所所以便使用搬运 12、放手：捏取物松开动作 13、运空：未握住前移的动作 14、休息：暂停工作以恢复疲劳 15、迟延：管理范围内人力所能控制的原因造成的延误 16、故延：可避免而未避免的延误 17、计划：对某项工作前的思考 18、持住：握物于手中停留不动的瞬间 细微动作研究（MICRO-MOTION STUDY）的目的： A、为协助寻求最有效的工作方法 B、为协助训练，使受此项训练的人员了解动作研究的真义，并使其精通《动作经济原理》。 细微动作研究对于工作方法的改良： 细微动作研究对于每一操作的细微研究，将人的动作，摄成活动影片，加大倍数放映，甚易分析该项操作的一切动作，并可精密测定各动作所需的时间，由此可得工作方法上的改进。但为求改善，须先具有“动作观念”，对动作有了解，能追随工作的移动，并判断属于何