上海某中心工程项目管理策划(PPT 白玉兰奖 鲁班奖).pptVIP

**工程管理策划;1、工程概况;1.2．工程相关单位;1.3．工程进度总目标;1.5 工程特点 世博中心项目设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，不出综合平面图，将由我司承担管线综合，解决在施工中可能会发生的一系列管线冲突问题。 世博中心项目机电系统复杂、先进，业主对工程中采用的新技术、新工艺非常重视。特别是空调系统采用冰蓄冷、江水源等近年来国际上比较流行的节能供冷方式。另外热水系统将部分采用太阳能方式供热。给排水部分采用中水进行清洁。整个工程处处体现了节能环保的绿色建筑设计思路，对施工提出了较高要求。 本工程的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。 本工程作为世博园区的主要场馆，施工质量好坏直接影响到企业，甚至上海乃至中国的形象。 ;2、人员技术质量安全管理策划;2.2 项目部组织结构;2．3 质量目标要求;2．4安全文明施工目标;2．5 项目管理主要难点及应对策划;;;2.5.2 施工进度保证措施 完善施工进度及施工人员安排，务必做到错峰施工，减少或消除突击施工现象，尽量使施工一直处于常态管理之中。 对工作区域合理划分，让分包单位分块施工，高峰时形成一定的竞争上岗机制，谁的施工质量好进度快，谁就可以多接工作量，以保证工程顺利施工。 主