软件企业多项目人力资源组合管理研究.pdf

西北』业人学MBA论文 1绪论 1．1 多项目管理的发展 项目管理是20世纪60年代以来，随着社会经济及科技的迅速发展形成的。在这 一社会变革的进程中，现代化企业不断建立，高层超高层建筑工程层出不穷，大型军 事科研项目接连成功，项目构成了社会生活的基本单元，项目开发的成败决定了一个 国家。一个地区或一个企业的发展速度和综合实力，随着项目规模的日趋扩大及技术 工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投 资效益等方面的要求也越来越高。因此，项目的组织管理己成为决定项目生命力的关 键‘”。 项目管理作为管理理论的一个新的研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组 织管理形式，改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。科 技的发展与市场的竞争，使得整个社会币处于项目林立的时代，目前人们己将2l世 纪称为项目管理的时代，因此对项目管理有关理论的研究就显得越来越重要。 而面对越来越多的项目，企业必须通过一系列的选择，站在企业层面对现行组织 中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制，即多项目管理。 所谓多项目管理，简单得说就是同时管理多个项目，是指在组织中协调项目的选 择、评估、计划、控制等各项工作。。。