人力资源数据分析 HRBar 刘建华.pdfVIP

人力资源数据分析 刘建华（HRBar人力资源学院） 在HR的绩效考核里经常性会看到一些指标，比如招聘的到达率、培训完成率等等，到 底人力资源要分析哪些指标，这些指标到底如何设计？ 01基于运营的人力资源数据分析 首先第一个核心点，如果HR在操作人力资源工作的时候没有数据化没有进行量化，那 么操作的东西就很难获得认可。量化是今天所有HR的基础，特别是各位写年度工作计划和 总结时，一定要量化很清楚。第二是到底量化什么指标，很多HR在做半年度分析的时候， 部门人员占比，再分析工作人员结构占比、年龄占比，我个人认为这个东西意义并不大，真 正来分析的是基于公司运营数据导出来人力资源分析，这个是最有意义的。 人效分析、各个岗位单位产出分析、人力成本分析、牛人占比分析、培训有效性分析， 这些都是我认为比较有意义的数据。 02人效分析 第一个数据是人效分析，在一个公司里这是最基本的数据，因为人效分析就知道公司目 前经营情况，人效的公式比较简单，用公司收入除以人数，每个月加起来除以12个月。是 按照人均收入还是人均毛利来算，我个人认为按收入分析就可以，人效的比值决定了公司里 每个人的平均贡献值。 第一种情况，是公司的产值偏低，同样100