玻璃厂员工手册暂行版.docVIP

企业简介 东莞市骏峰玻璃制品有限公司 位于广东省东莞市企石镇莫屋工业区，主营 圣诞玻璃工艺品及有关玻璃管.玻璃棒产品 等。本公司是广东地区最大的玻璃管玻璃棒销售基地，专业生产防爆玻璃管，玻璃杯 企业精神 公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务 公司经营理念 客户　客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 　　员工　是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现 　　产品　不断创新的产品是公司发展的轨迹 　　质量　产品及服务质量是公司发展的生命线 　　品牌　是公司产品及服务的一面明镜 　　市场　寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率 　　管理　一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新求是 第一章　总则 第一条　为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。 第二条　制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，建设具有职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能、忠诚敬业、团结进取、务实高效的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。 第二章 员工的权利和义务及其行为准则 第三条 员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令，必须要有爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家 和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。 ???? 第四条 员工必须努力学习政治、科学文化、专业技术知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。 ??? ?第五条 员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度指令的前提下，向有关领导提出。 ????第六条 员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。 ????第七条 员工可按本公司制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。 第八条 公司员工要以“诚信做人，务实做事”为行为准则，坚信企业优秀，则员工优秀；企业强大，则员工光荣。 第九条 中天利特种玻璃有限公司员工自勉十条 1、遵纪守法等于规范自己； 2、热爱公司等于热爱自己； 3、诚实守信等于感悟自己； 4、务实高效等于提升自己； 5、顾全大局等于超越自己； 6、协同合作等于帮助自己； 7、阳光心态等于爱护自己； 8、学习进取等于激励自己； 9、困难挫折等于锤炼自己； 10、仪表端庄等于尊重自己。 第三章 现场管理规范（“6S”管理规范） “6S”管理适用于公司办公室(含会议室、接待室)、工作间、作业现场、库房(储物间)和公共场所、公共设施等公司内所有场所（以下简称场所）。 第十条 “6S”的定义：整理、整顿、规范、安全、清洁、素养 1、整理(Sort)：将工作场所的物品区分为有必要和没有必要，除了有必要的留下来，其它的都清除掉；将工作场所内看得见与看不见的地方清除干净，保持工作场所干净、亮丽。 2、整顿(Straighten)：把留下来的必要物品按规定位置进行定置摆放，并放置整齐，加以标识。 3、规范(Standardize)：将所做的工作标准化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。 4、安全(Safety)：安全工作要预防为主，注重细节。工作场所安全标识明显，严格按规定保障安全。 5、清洁(Shine)：清除工作场所内的脏物及多余物，保持干净整洁。 6、素养(SustainCivilization)：每位成员养成良好的习惯，遵章守纪，具有团结协作意识，让每位员工在相互信任和支持的氛围中愉快地工作。 第十一条 “6S”管理标准 整理：整理是搞好“6S”的基础和前提，区别需要和不需要的物品，彻底打扫卫生。 1、所有场所每半月必须集中整理一次。 2、工具箱、办公桌(工作台)抽屉、文件柜每周至少整理一次，并保持整洁。 3、工作台，办公桌面、工具箱台面每个班次整理一次。桌面上只能放置当日使用的物品和文件资料。 4、垃圾箱(废纸篓)应当及时进行整理。 整顿：整顿是将整理后留下来的物品按规定的位置摆放整齐，并加以标识，实行定置管理。 1、场所(除公共设施、卫生间、洗手间等外)，每一间房屋内应当有定置管理图，并且图形与实际相符。 2、所有作业现场必须实行功能