熟食薪酬管理制度201305.docVIP

熟食人力资源部 第 PAGE 1 页 共5页 熟食事业部薪酬管理制度 制定部门 人力资源部 版 本 号 1305/第一版 批 准 人 制 定 人 李勇 审 核 人 批准日期 制定日期 2013.4.20 审核日期 执行日期 目的：通过动态的薪酬系统管理，确保熟食发展和组织变迁过程中员工薪酬的动态公平和可持续性发展，保障员工的基本利益，激励员工成长和忠诚，强化竞争机制和激励机制，确保薪酬与个人贡献挂钩，与熟食效益挂钩，促进劳动效率的提高，实现公司与员工之间的共赢。 范围：适用于熟食事业部的所有员工。 职责： 总经理办公会负责确定熟食事业部薪酬政策制度，年初确定事业部年度薪酬预算指标和年度薪酬调整原则，年末确定年度实际薪酬总额和年终奖金。总经理办公会指定年薪制人员，总经理办公会与年薪制人员确定年度预期薪酬。 熟食人力资源部拟定年度岗位工资的基数（K值），不同层级岗位的具体考核比例（r值），由事业部总经理办公会审批。 各生产公司申报，熟食人力资源部审核确定，并审查备案各产品、工种的计件单价，确定《计件工资办法》。