电梯招标关键点.docVIP

电梯招标的关键点 电梯成本总结 电梯工程，是建筑物的垂直运输工具，是建安工程中比较特殊的一个专业工程，既具有专业性强、安全要求高的特点，又是我们进行全寿命周期成本管理的一个典型案例。 我近期刚经历了一次住宅电梯工程的招标工作，并且在领导的悉心指导下进行了学习和总结，而有所收获和成长。下面，我从项目管理的视角，按时间管理、技术管理、成本管理这三大模块对电梯招标进行总结和分享。 1 时间管理 有效的时间管理，可使设计与生产、采购、安装相互衔接、彼此协同。做好电梯招标的时间管理就需要注意这三项：招标时间、供货时间、安装时间。 1.1 招标时间 关于电梯招标时间的确定，到底是工程开工前，还是结构封顶后？ 由于电梯设备是整机定制、排产周期长的特点，确定电梯招标时间的基本原则是宜早不宜晚，尽量前置，一般建议在方案、扩初报批完成后，进行施工图设计前完成招标。因为电梯品牌、类型不同，电梯井道尺寸大小也不尽相同，假设在封顶后进行，主体结构部分已施工完毕，电梯基坑、井道、机房已经成型，此时才确定电梯供应商则容易出现以下情况： a、井道尺寸 ? 井道偏大，造成建筑面积浪费，增加成本； ??井道偏小，可能需要非标生产，从而增加电梯成本； ??井道尺寸正好，满足要求且无偏差。 b、有无机房 采用传统的有机房电梯还是采用小机房、无机房电梯，需要在方案设计中确定。相对有机房电梯，无机房电梯对外观要求较高的建筑物