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2019二级建造师考试《施工管理》测试题及答案二 1.以下不属于工作流程组织的是( )。 A. 管理工作流程组织 B. 信息处理工作流程组织 C. 技术工作流程组织 D. 物质流程组织 【答案】C 【解析】工作流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程; (3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 2. 建设工程项目决策阶段包含的内容是( )。 A.编制项目建议书 B.编制设计任务书 C.施工图设计 D.确定项目总投资 【答案】A 【解析】 2019二级建造师考试《施工管理》测试题及答案二 3. 上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%，而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理环节中的( )。 A.提出问题 B.筹划 C.决策 D.检查 【答案】A 【解析】以下以一个示例来解释管理职能的含义： (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业; (4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4. 关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。 A. 强化合同管理是目标控制的管理措施 B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较 C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施 D.落实项目资金是进度控制的管理措施 【答案】A 【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)，B不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。 5. 承包人需要更换项目经理的，应提前( )天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。 A.5 B.7 C.14 D.28 【答案】C 【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。 6. 以下风险因素中不属于经济与管理风险的是( )。 A. 工程物资 B. 工程资金供应条件 C. 现场与公用防火设施的可用性及其数量 D. 事故防范措施和计划 【答案】A 【解析】经济与管理风险，如： (1)工程资金供应条件; (2)合同风险; (3)现场与公用防火设施的可用性及其数量; (4)事故防范措施和计划; (5)人身安全控制计划; (6)信息安全控制计划等。 7.( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 A.业主方 B.施工方 C.设计方 D.项目总承包方 【答案】B 【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 8. ( ) 通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。 A. 会计核算 B. 统计核算 C. 业务核算 D. 价值核算 【答案】B 【解析】统计核算，通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。 9. 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的( )。 A. 指导性成本计划 B. 实施性施工成本计划 C. 竞争性成本计划 D. 战略性成本计划 【答案】B 【解析】即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 10. 在材料