采购与供应链管理经典.pptVIP

【教授介绍：】 供应链管理4个流 提问： 先进的采购理念与管理模式 概念区分 企业如何赢利 案例： 不同行业中采购金额占总成本的比例 成本模型 采购金额与利润 GE前CEO杰克韦尔奇： “在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用.” 中国人说： 采购过程的六个步骤影响价值的机会 数据： 数据： 产品开发时间与成本关系 产品开发时间与转换成本 产品开发时间与采购自由度关系 供应商参与度与成本关系 传统项目管理 同步工程 事例 同步工程 A3汽车开发时间为21个月，过去则是60个月，缩短了60%的研发时间。 采购的功能与利润 世界级的采购流程时间花费 世界级的采购员时间花费 采购发展 总结： 理念： 误区： 案例： 案例： 案例： 选择哪一个？ 付款期与成本 X=(1+K%) -1 X 价格降低 K% 年利率 D 推迟付款天数 采购成本构成 多至半数成本与单价无关 设备采购 成本节约在什么地方？ 总结： ABC分析法 产品细分 产品细分 四种产品的基本方法 四种产品的基本方法 产品管理方向 德国西门子采购组合 供应关系定位 供应关系定位 供应关系定位 为什么供应链管理构架竞争力 提高企业竞争力 成本优势，向供应链管理要生产率优势 价值优势，向供应链管理要顾客价值优势 供应链