企业经营思想与战略 山东理工大学企业管理课件.pptVIP

企业经营战略 战略-对全局问题的筹划 企业经营战略的特征 全局性 长期性 企业远景与使命 企业远景-为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么样的企业，要占领一个什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。 微软公司的远景：要使每个家庭每张桌子上都有一台电脑，同时，他们使用着微软的软件。 企业远景应该描述的内容： 界定企业当前的业务，确定企业的发展方向。 界定企业实现发展规划的具体步骤。 确定衡量效益的标准。界定企业远景的特殊性。 企业使命 企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 使命[mission]∶派遣人去办事的命令,比喻重大的责任 企业使命的界定： 顾客的需要 顾客群 满足顾客需求的方式 企业使命与企业远景的区别： 企业远景回答企业什么样子。 企业使命回答企业业务是什么。 企业使命 例：上海冷铸轧辊厂企业使命：通过提供优于其他竞争的，用户满足的产品和服务，成为（特别部件的）高质量的供应商。 事业领域：以橡塑机械、冶金机械、油脂机械、油墨机械、造纸机械、人造板机械等一切与之配套的冷硬铸铁轧辊为主要事业领域。 经营政策：在主业领域，不失时机地建立优势，同时在其他领域也要有所发展。在与国际上优秀的同行，用户进行广泛交流和合作，吸收先进的技术和管理经验。建立一支具有高度敬业精神和优良业务素质的员工队伍，并成为利