电力行业绩效管理培训讲义.pptVIP

培训日程安排 什么是绩效管理体系？ 绩效管理系统的目标 能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系 成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具 一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望，工作表现和未来发展方面的沟通。 绩效管理方法－传统和现代方法对比 传统方法： 基于一系列互不相关的绩效指标 如： 准时、出勤、数量 在审评报酬时，强调绩效考评 强调以往绩效，而不是未来目标 现代方法： 着眼于战略性的组织目标 工作要求与员工个体之间的联系 更好地利用能力 薪酬与绩效之间的连接更具系统性 绩效管理方法－基于人的方法Vs.基于成果的方法 基于人的方法 优点 容易管理 标准统一 评分迅速 突出技能 缺点 不是具体针对工作 着眼于个性 没有定义的标准 不衡量成果 绩效管理理念综述 绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争 绩效管理理念综述 绩效计划及目标设