学习型组织核心能力构建探讨.pdf

012025009杨隆根 学习型组织核心能力构建探讨 它实行分权管理。一般性的组织都采用层级结构，沟通多才用行政命令的方式，环 境适应能力差。学习型组织的核心能力与一般性组织的核心能力的区别表现在两个 方面，一是特性上的差异；二是构建过程的差异。 1．两种组织核心能力特性上的差异。 (1)价值大小的不同 核心能力必须要能为顾客创造价值，学习型组织的核心能力能为顾客创造更大 的价值。因为学习型组织以人为本，其产品更人性化，更能满足顾客的需求。 (2)模仿的难易程度不同 学习型组织的核心能力更多地以人为载体，学习型组织内人际关系和谐，人员 流动小，因而核心能力不容易外流。 (3)替代方面的差异 学习型组织的核心能力的独特性、创新性强，别的产品很难替代学习型组织的 产品。 (4)延展性不同 学习型组织的核心能力适用范围更广，可以使用到许多的产品中去，因而更能 获得回报。 2．两种组织核心能力构建过程上的差异 学习型组织是充满活力，富于创造性的组织，表现在学习型组织构建核心能力 的目的性、系统性、意识性、效率等方面与一般性组织不同。 (1)目