基于供应链的成品油企业物流管理研究——创建中石化成品油销售物流管理体系.pdfVIP

第1章 引 言 1．1选题背景 自从20世纪初美国人提出物流的概念，经过了近一个世纪的发展，物流学 已成为当代晟有影响的新学科之一。物流学从解决社会经济活动中的矛盾—— 流通成本的上升开始，以物的动态流转过程为主要研究对象，运用管理工程和技 术工程的理论和最新成果，提高物流系统的水平与效率，实现物流的时间效益与 空间效益。实践证明，物流科学的应用能给国民经济和企业的生产经营带来比较 丰厚的经济效益。 成品油物流科学理论与实践体系起步相对较晚。在发达国家，成品油物流管 理开始于20世纪50年代，对于国外石油公司降低成本，提高国际竞争力起到了 不可替代的作用。成品油物流管理是石油产品供应链管理的重要环节，是依据石 油企业供应链管理的整体战略，通过降低配送环节本身的成本，也通过及时反馈 油品市场需求和销售情况，合理制定油品库存和运输配送计划，协同上游炼化企 业制定最佳生产和销售计划，降低供应链的整体成本，提高整体效益，共同增强 整个供应链的市场反应和风险抵抗能力，提高石油企业的综合竞争力。 随着国内成品油零售市场的全面开放，来自国际石油大公司的竞争压力逐步 加大，中国石化所依赖的成品油传统获利空间被不断挤压，尤其是在国内成品油 定价机制尚不完善的情况下，成品油销售企业的