山西兰花集团绩效考核研究.pdfVIP

目 录 第一章 绪论1 1.1 选题背景及意义1 1.2 绩效考核研究综述2 1.3 研究方法与思路3 第二章 相关理论概述5 2.1 绩效考核概述5 2.2 绩效考核主要方法6 2.3 绩效考核基本原则8 第三章 山西兰花集团绩效考核工作现状10 3.1 山西兰花集团概况10 3.2 山西兰花集团绩效考核概述12 第四章 山西兰花集团绩效考核存在的问题以及原因分析16 4.1 山西兰花集团绩效考核方法方面的问题16 4.2 山西兰花集团绩效考核流程方面的问题17 4.2.1 绩效考核流程不完善17 4.2.2 绩效考核流程环节管理不严格17 4.2.3 绩效沟通方式欠妥19 4.3 山西兰花集团绩效考核存在问题的原因分析19 4.3.1 高层对绩效考核认识不足19 4.3.2 绩效考核专业人才匮乏20 4.3.3 绩效考核配套工作薄弱20 第五章 山西兰花集团绩效考核优化策略22 5.1 山西兰花集团绩效考核原则设计22 5.2 山西兰花集团绩效考核指标设计22 5.2.1 公司层面指标设计22 5.2.2 部门层面指标设计24 5.2.3 员工层面指标设计25 5.3 山西兰花集团绩效考核流程优化26 5.4 绩效考核流程环节控制28 5.4.1 科学进行绩效计划28 万方数据 5.4.2 规范绩效实施活动29 5.4.3 优化企业绩效评估29 5.4.4 及时跟进绩效反馈30 5.5 山西兰花集团绩效考核结果的具体运用30 5.5.1 薪酬层面应用31 5.5.2 晋升层面应用32 5.5.3 培训层面应用33 5.5.4 个人发展应用34 5.5.5 员工队伍流动34 第六章 研究结论与展望36 6.1 结论36 6.2 展望36 参考文献38