我国企业人力资源开发的理论与实践.pdfVIP

来越大 只有人力资源的潜力极其巨大 只要开发利用得当 就是用之不尽的 可再生资源 特别是在社会生产力和科学技术迅猛发展的今天 人力资源已成 为企业的第一资源 从国际上看 20世纪末高新技术的发展使人力资源的载体劳动者在社会 生产中的地位发生了质的变化 回顾一下工业革命以来的历史就可以看到 工 业革命曾使往日的自由劳动者成了机器的附庸 资本是最稀有的资源 劳动力 是非稀有的 过剩的资源 劳动异化为资本的奴隶 劳动力处于被资本支配 剥削的地位 与此相对应 工业革命时代管理学的构架在很长时期内是围绕着 事 为中心建造的 人不过是为完成 事 而存在的 高新技术的发展改 变了工业革命的传统格局 劳动者在生产中的地位迅速上升 资本日益社会化 和泛化 这两种趋势使物质资本的所有者的优势地位和垄断地位受到挑战 人 力成为最有价值的核心资源 并成为最富有活力和最富增值效益的资本 无论 是知识的创新 还是高科技成果的应用 劳动再次超越金融资本成为价值增值 的主要源泉 2 人力资源管理的含义和作用 1 人力资源管理的含义 人力资源管理理论起源于上个世纪五 六十年代 当时美国经济迅速发展 日本经济也正处于战后重建中 一些头脑敏锐企业家 管理者已经能自觉地运 用人力资源管理的基本方法来提高员工的工作效率 这种工作效率的提高是通 过改善其它机械设备无法带来的 随着对实践的总结与凝练 人力资源管理理 论逐渐形成于七十年代 在管理学中占有重要的理论地位和实践意义 人力资源管理包括三项基本职能 既招聘录用 教育培训 绩效考核 若 拓展开 人力资源管理的过程概括为十个步骤 5 人力资源 招聘 甄选 确定和选聘有能 规划 力的员工 解聘 能适应组织和不断更新技能 定向培训 与知识的能干的员工 能长期保持高绩效水平的 绩效考评 职业发展 满意的劳资关系 能干 杰出的员工 人力资源管理通常要有专门的部门来完成这一系列的工作 美国劳工部的 职 位名称题典 中关于 人力资源经理 是这样描述的 166.117--018人事经理专业人员 替换名称人力资源经理 制定 执行与人事活动相关的各方面政策 为填补职位空缺而进行雇员招 募 面谈 甄选等活动 计划和实施新雇员的上岗引导工作 培养他们对公司 目标的积极态度 对于保险范围 退休金 以及人事变动如雇佣 晋升 流动 解雇等情况做好记录 进行事故调查并准备向承担保险业务的公司所递交的报 告 在劳动力市场上展开工资调查 确定竞争性市场工资率 制定人事活动的 经费预算 与工会的工厂代表以及企业的主管人员会面以解决纠纷 就雇员离 职的原因填写雇员离职说明 并在雇员离职前与其进行面谈 以确定雇员离职 的真正原因是什么 就降低缺勤率和流动率的措施撰写报告 提出建议 在与 人事有关的听证会和调查中充任公司代表 同对雇员提供服务 如餐饮 交通 搬家服务等 的外部单位订立合同 用计算机终端准备人事活动的经费预算 负责求职者的首册分发和测试的管理 监督事务性工作人员 纪录被雇佣雇员 的特征 以准备向政府报告 同工会的业务代表进行集体合同的谈判 6 从对人力资源经理的工作分析来看 人力资