富顶公司人力资源发展战略研究.pdf

益突出；随着开放的扩大，以人才争夺为核心的国际竞争愈演愈烈，并呈现出国 际、国内竞争相互交织的特点。争夺的重点主要是高层次人才，对我国这样一个 人口资源丰富而人才资源相对缺乏的发展中国家来说，将使本来紧缺的人才更加 紧缺。 中国企业面对愈加严峻的竞争现状，特别是中国加入WTO后跨国企业的进入， 为了取得成功，必须在各个方面达到国际水平，不管科技还是管理都需要人力资 本的创造，人力资源的开发与管理必须达到国际先进水平。 富顶公司隶属子富士康科技集团，富士康科技集团仅仅通过十几年的发展， 就在众多电子代工企业中晚颓而出，成为全球最大的计算机连接器和计算机准系 统生产商，连续9年入选美国‘商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行 榜，连续四年稳居中国外资企业出口200强第一名。在富士康集团的发展过程中， 先进及有效的人力资源管理有力她保障了集团的飞速发展及对人才的需求。富项 公司是富士康集团在大陆投资建立的第一个厂区，正是由于富项公司的顺利发展， 为整个富士康集团的发展提供了经验，奠定了基础。富顶公司是以电子连接器为 主的集开发制造为一体的电子零组件代工企业，全球约60％以上之电子零组件由富 顶公司开发制造。但由于全球电子科技的迅猛发展，与其配套的电子连接器行业 对科技以及人才的需求更是日新月异。二十一世纪富士康集团提出将“制造